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    行业知识/ KNOWLEDGE
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    2020-11
    企业精细化管理体系建设是企业长久发展的地基工程
    企业精细化管理体系建设是企业长久发展的地基工程,时代光华管理咨询公司认为只有企业的标准固化成文本,形成手册,不断落地标准、刷新标准,这样企业才能一人传万人,万人传万世,保证企业永续发展!
    27
    2020-11
    时代光华管理咨询公司谈企业的经营管理应该如何来转变
    时代光华管理咨询公司谈企业的经营管理应该如何来转变,时代光华管理咨询公司发现企业大多视标准为“狼狗”,对规范置若罔闻、熟视无睹,他们集中精力搞贷款、拓市场、抓经营,却缺少了对“根基”的重塑,对基础管理的重视。
    25
    2020-11
    从一起小违规看企业规范化管理,公司规范化管理的重要性
    从一起小违规看企业规范化管理,公司规范化管理的重要性,作为老板,解决员工操作无标准、产品质量无保证、安全事故频发;部门之间分工不明、责任不清、部门间之间推诿扯皮、推过揽功,权利指挥系统混乱不堪......
    24
    2020-11
    时代光华管理咨询公司谈企业转型应该如何转
    时代光华管理咨询公司谈企业转型应该如何转,时代光华管理咨询公司指出,转型升级必须要有目标、有方向、有方案,否则无头苍蝇一般的乱打乱撞,徒耗时间精力,最终白白错过大好时机。
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    2020-11
    时代光华管理咨询公司谈中国的小企业“长不大”的主要原因
    时代光华管理咨询公司谈中国的小企业“长不大”的主要原因,有人说,小企业长不大是因为小企业没人才;又有人说,小企业长不大是因为缺少资金、缺少资源;还有人表示,小企业长不大是因为没有把握住机会。而时代光华管理咨询公司认为......
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    2020-11
    时代光华管理咨询公司谈哪些核心问题会导致企业破产
    时代光华管理咨询公司谈哪些核心问题会导致企业破产,中小企业在发展的过程中会遇到许多瓶颈,例如缺乏资金,团队管理混乱,市场后继无力等等。但时代光华管理咨询公司经过长期观察、咨询发现,这些都不是中小企业的最大问题,反而暴露出一些有关老板的问题。
    03
    2020-11
    时代光华管理咨询公司谈经营与管理的重要性
    时代光华管理咨询公司谈经营与管理的重要性,经营是汽车轮胎的“反丝”,是平级之间的相互监督,相互约束,相互管理,是平级之间的相互买卖关系。管理是“正丝”,是垂直的。有了“经营环和管理环”,并且高效的运转起来,企业才可以顺风、顺水、顺市场。
    02
    2020-11
    时代光华管理咨询公司谈目前大多企业内部管理模式现状
    时代光华管理咨询公司谈目前大多企业内部管理模式现状,目前企业管理模式还是之前的“人拉马拽的人管人、人看人”的旧管理模式,造成企业产生大量管理漏洞,时代光华管理咨询公司认为漏掉的皆是企业纯利润,造成管理费用的不断增加,也没有解决实际的问题,这是企业的现状,更是企业乱的“根源”!
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    2020-10
    时代光华管理咨询公司谈企业稳定的根本是什么
    时代光华管理咨询公司谈企业稳定的根本是什么,时代光华管理咨询公司指出,员工能看到在企业中长远的前途,才会永久忠诚企业,因此,企业必须建立“晋级晋职+非升即降”的机制,搭建让员工公平、公正、公开晋升的平台。
    28
    2020-10
    阿米巴经营模式落地难究竟是难在哪里
    阿米巴经营模式落地难究竟是难在哪里,企业发展的过程就是解决问题的过程!老板发现的问题越多,解决的问题越多,企业发展就越迅速越稳健。稻盛和夫的阿米巴经营模式是当下企业老板学习热度最高的经营管理模式,而原因就是它是彻底解决以上问题的良药,是确确实实能够给企业带来变化的真经。