在企业咨询行业，个性化定制咨询项目是能落地的唯一方式，不管广告打得多好，老师包装多华丽，如果不能实现个性化定制，都不可能全方位在企业落地生根。时代光华前27年做的传统咨询项目就是如此，咨询团队在时效果还好，一旦咨询项目到期咨询团队撤场，效果就逐渐减弱，最后就像干部扶贫离开后又“返贫”一样，无法长久长效落地生根。

　　

而经过4年的【企业OMT-AI平台】技术攻坚（已获数十项知识产权或专利认证），我们通过以下4个阶段个性化定制咨询，实现让【企业OMT-AI平台】落地生根，让每一个员工都会使用平台，能通过｢智能日清｣每天进步一点点。

　　

（一）启动期服务内容：

　　

1.深度调研：不同商业顾问进驻企业11个部门，并对各部门进行深度调研后，写出实事求是的《调研报告》，提炼出部门的个性化需求。

　　

2.综合培训：是指服务方技术专家团队对服务方全员进行系统化培训，主要目的是有效缓解薪酬改革顾虑、误解及潜在抵触情绪。主讲老师由服务方资深商业顾问卢老师，被服务方董事长和总经理进行现场总动员，并通过“教化、感化、同化”让全员和【企业OMT-AI平台】达到思想统一，行动统一。

　　

3.设计各部门经营技术《岗位培训系列教材》

　　

4.个性化原型模块设计：设计个性化软件的科研界面。

　　

5.根据被服务方薪酬体系，对“一站式【企业OMT-AI平台】”进行个性化配置。

　　

（二）推进期服务内容：

　　

1.设计被服务方《企业文化》手册和原型界面，并通过【企业OMT-AI平台】内置到｢智能日清｣把《企业文化》全方位落地。

　　

2.设计被服务方《企业管理》手册和原型界面，并通过【企业OMT-AI平台】内置到｢智能日清｣把《企业管理》全方位落地。

　　

3.实事求是的根据被服务方11个部门的经营，并根据【企业OMT-AI平台】设计不同部门，不同岗位及每个人经营技术的｢智能日清｣，并得到当事人或直接上级或间接上级确认。

　　

（三）落地期服务内容：

　　

1.像驾校教练“一对一，手把手帮扶”每位学员。因为｢智能日清｣是学员工作的“奔驰车”，所以每位学员要能熟练驾驭｢智能日清｣，就能提高技术能力，多挣薪酬，公司利润也会自然而然提高。

　　

2.落地里程碑：通过｢智能日清｣发放全员薪酬。

　　

（四）售后服务期服务内容：

　　

1.无偿服务：一年内可免费收看服务方的zoom公开视频课；免费参与北戴河现场实验课。

　　

2.有偿服务：咨询项目结束后，服务方的【企业OMT-AI平台】的迭代结果及咨询项目结束后，被服务方产生的新需求。

　　

3.对赌协议：又叫双方《长期战略合作协议》

　　

通过以上6个阶段，时代光华与客户双方在“共同战略目标”基础上实现“五提升一降低”

　　

（一）战略目标提升之一：依托经营（O）智能平台的经营｢智能日清｣赋能和常态化能力诊断引擎，构建全员技术能力模型，通过AI精准适配训练科目和实战结合机制，消除公司能力不确定性和内耗。进而提升全员技术能力，补齐不同人各异的能力短板，为富川的客户和用户制造出质量高、价格低的产品。

　　

（二）战略目标提升之二：依托经营（O）智能平台的经营｢智能日清｣提升全员薪酬。打破“涨薪如龟步，物价似箭飞”的魔咒，让全员真实的得到公司“发展红利”。

　　

（三）战略目标提升之三：依托经营(O)智能平台的经营｢智能日清｣让公司利润指数级提升，实现经济学原理：“技术能力每精进一步，薪酬回报便与之同行，最终汇集成企业利润的爆发式增长”。

　　

（四）战略目标提升之四：依托管理(M)智能平台的管理｢智能日清｣让“数智干部”和“人工干部”协同管理。“数智干部”（基于大数据，人工智能等技术驱动的智能管理系统）与“人工干部”（传统人力管理者）的协同管理，重塑富川的组织决策，执行与管理模式。两者的深度融合不仅能弥补单一管理方式的短板，还能通过“人机互补”释放强大的管理效能。数智干部与人工干部的协同不是简单的“1+1”而是通过能力互补重构管理模式——数据系统提供“理性底座”，人类管理者注入“感性智慧”，最终实现“冷数据”与“热决策”的有机统一。成功的关键在于【企业OMT-AI平台】的明确分工、动态适配、避免陷入“技术万能”或“人力至上”的极端。

　　

（五）战略目标提升之五：依托团建(T)智能平台的团建｢智能日清｣实现文化浸润常态化，通过沉浸式体验强化全员对三观：“世界观、人生观、价值观”的认同，构建公司文化“心联网”生态，激发全员内生动力，塑造高凝聚力、高战斗力的正能量场域。

　　

（六）战略目标一降低：基于智能反腐平台的常态化检测机制及反腐｢智能日清｣，构建“腐败穴位”风险精准防控体系，通过AI行为建模于动态闭环治理，系统压缩权力寻租空间，阻断腐败衍生风险的传导链。

　　

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