时代光华咨询项目是指运用4大模式、8大系统,由模式创始人带队操刀、咨询成员驻扎企业现场,以企业实际问题为主导现场案例分析、现场解决,将整套经营管理模式在企业落地。
24年落地经验
创始人指挥操刀
专家团队全程参与
6个月模式落地
四大模式 + 八大系统
Four Modes + Eight Systems
走进咨询现场
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落地效果数据
Implementation Effect Data
宏源车轮有限公司 产品
领域
:生态板、细
木工
板、集成材、石膏板
机械设备
企业存在的问题:
产量低、费用高、利润低下
考核系统混乱
企业管理标准化缺失
落地课程:
个人销售能力建设与狼性团队打造
精细化管理与标准化建设
时代光华咨询模式落实前,一轧钢车间,员工人数120人,24小时生产,单月生产6000吨产品,设备运转率低、标准化不成体系、考核机制欠缺,时代光华咨询专家团队通过分析公司存在的问题,帮助企业完善企业文化,通过落实5S管理、考核、标准化等,现在80人每天16小时生产,每月生产5500吨钢材,单人每小时产量从2.08吨到4.29吨,产量翻倍。单产费用大大降低了,设备运转效率大大提高。
山东美华塑胶包装有限公司 产品
:BOPP封箱胶带 彩印胶带 丁酯 压敏胶 BOPP原膜
企业存在的问题:
操作的最佳标准没有固化
考核系统混乱
工作现场没有秩序
落地课程:
薪酬设计与立体化考核
精细化管理与标准化建设
阿米巴
时代光华咨询模式落实前操作的最佳标准没有固化、现场管理不成体系,考核不成体系,专家团队结合企业经营管理病状落实精细化管理、立体化考核、5S现场管理后,落实三个月后人员机器未变产量由原来的2900吨达到3900吨,增幅约达34.5%;落实5个月后产量达到4100吨/月,增幅约达41.4%;进入2015年产量保持在4500吨/月,增幅已经达到55.2%,员工工资也比去年同期涨幅50%。
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企业阔斧变革刻不容缓
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