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    阿米巴模式将助力实现山西振东集团的伟大愿景
    发布时间:2017-12-15

    时代光华咨询卢万通老师于2017年10月27日到达山西省长治市长治县的振东集团,就《阿米巴》课程向集团总部及各子公司中层以上及骨干展开4天的培训。在这期间,卢老师对振东现行的经营管理模式进行了分析,并结合大量生动的企业经营案例、丰富的互动环节以及智能化考试系统,讲授了“阿米巴模式”在企业落地所需掌握的“8定2表”的具体概念及实施方法。

    诞生于1993年10月1日的山西振东集团,现已成为集“石油销售、中西制药、功能食品、农业开发、文化旅游”五大产业为主的健康产业集团,是全国民营企业500强之一。但在现代企业严峻的竞争环境下,产能过剩、人才战略的重新规划让振东集团需要输入新的企业经营管理理念,而时代光华咨询经营管理模式恰好是振东集团现在所需要的,在企业内部引入鲜活的市场经济,形成若干个阿米巴组织,为振东集团锻造更好的未来、为利润安装动力系统。

    经营开源,管理节流!时代光华咨询卢万通老师在第一天就讲到,在振东内部实行市场经济就是在振东内部进行“交换”,各部门、各工序之间形成买卖关系,做到独立经营、自负盈亏,以此实现提高产量、质量、利润、降低成本的目标,并通过“8定2表”工具让振东全员都有经营管理企业的意识,创造出多个“小老板”。经营管理模式是产品利润的重要支撑系统,只有真正认识到经营与管理的关系,振东集团才能更上一层楼!

    “知”理论,“行”实事“知行合一”使时代光华咨询模式真正落地!4天的培训期间,所有参训人员认真记录,积极参与互动,在智能化考试中你追我赶,抢争第一,带动了所有人的激情。此次智能化考试使用了简单、快捷、高效的机考系统,采用人工智能出题、阅卷,使考核成本大大降低。振东员工的积极性如此之高,就是因为整个考试过程公平、公正、公开,不会流于形式、暗箱操作,并把基本工资与考试分数挂钩,计算机智能阅卷、分数自动核算,受全员监督,这样既可以提高员工的薪酬收入,又可提高公司利润。

    面向未来,紧抓机遇,不断学习,优化管理,巩固发展!时代光华咨询卢万通老师以《阿米巴》课程和机考为主要内容,为实现振东集团“与家同兴,与民同富,与国同强”的愿景夯实基础。


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