海南时代光华企业管理咨询公司LOGO图片
24年企业管理咨询行业经验
为企业提供系统经营管理解决方案
海南时代光华公司联系电话
企业阔斧改革刻不容缓
咨询热线: 186-0129-1111
    阿米巴经营模式等课程使河南银丰塑业公司利润增长1倍
    发布时间:2017-05-11

    阿米巴经营模式等课程使河南银丰塑业公司利润增长1倍


    服务周期:9个月

    现存问题企业现场管理混乱;一线员工考核缺失;员工质量、成本意识淡薄;责任心不强;管理者缺少方法。

    服务项目对于《企业文化暨经营哲学》、《阿米巴经营模式》、《规范化暨精生产方式》、《日式5S现场管理》、《立体化营销及回款管理》、《企业互联网+暨工业4.0》、《立体化考核及薪酬体系设计》等课程,在客户听完每套课程后,时代光华咨询咨询师都将进入该企业在4—8天内协助落实。

    时代光华咨询规范化暨精益管理落实服务:12月9日—11日卢万通老师进驻银丰进行《规范化即精益生产方式》启动,并由时代光华咨询张伟老师等咨询师后期协助落实8天,截止目前时代光华咨询咨询师每周针对银丰的每套职责、程序与规则进行检查修改并协助落实。

    日式5S现场管理落实服务:2012年12月9日—11日卢万通老师进驻银丰进行《日式5S现场管理》启动,截止12月底5S现场管理已经在银丰落实,并运用时代光华咨询的一线员工考核体系进行考核,1月25日时代光华咨询王欢老师、郝艳鹤老师再次进行银丰进行完善5S管理系统。

    阿米巴经营模式1月25日—31日时代光华咨询咨询王欢老师、郝艳鹤老师进入银丰进行时代光华咨询操作方案的制定、论证,并作出运行规则,计划在年后进行落实。

    2013年9月时代光华咨询张伟老师携3位时代光华咨询咨询老师再次进入银丰公司进行考核体系、时代光华咨询经营体系及比学赶帮超模式的落实。


    时代光华咨询落地河南银丰塑业


    落实效果:

    1、日式5S现场管理体系3月份开始已全面在银丰各个部门落实,现场改变了以前的脏乱差情况,员工现在基本把5S现场管理当作工作的一部分,为员工创造了良好安全的工作环境。

    2、规范化管理方面截止3月20日,已做出120套工作程序与规则,并经孙总签字落实。

    3、公司自2012年1月成立纠察队了以来,现在在张队长的带领下,按照文化与规则全面的开展了工作,每天不间断的,全面的落实、检查,1月份完成扣分不是很理想,2月份、3月份均超额完成了扣分指标,张队长说,没想到纠察越严格,员工的工作积极性越高,工作认真,但目前各级管理者扣分指标完成情况还需改善,个别管理者不情愿管理与扣分。

    4、时代光华咨询暨阿米巴经营模式,已在企业内部逐步落实。通过实行时代光华咨询经营模式,每吨产品所耗用电费节约100度,人员、机器设备不变的情况下产量提高30%,并一直持续到现在。

    5、目前每吨塑料薄膜用电由以前580度左右,现在下降到每吨塑料薄膜用电460度左右。

    6、每个部门通过比学赶帮超机制及海南时代光华针对基层的考核体系,大家每天都比产量、比质量、比降低费用等,每天都在提高、改革和创新。

    7、通过月度述职考核,尤其是基层管理者的管理能力、沟通能力不断提高。

    8、企业利润比去年增长1倍!

    银丰孙董事长说:欢迎各企业都来到我们企业现场参观交流,也希望能够帮助更多的企业通过时代光华咨询模式提高经营管理水平,提升企业利润。

    企业阔斧改革刻不容缓
    咨询热线: 186-0129-1111