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    阿米巴经营模式在山西某集团的落地全程
    发布时间:2017-05-09

    阿米巴经营模式在山西某集团的落地全程

    21世纪单打独斗的年代已经过去,合作的时代已经到来!成大事者都是强强联手!名列山西省焦炭行业前茅的——山西某集团审时度势,于2016年4月12日与时代光华经营管理咨询有限公司强强联合,推进时代光华阿米巴经营模式,助力集团在2016年蓬勃发展,同时为集团经营与管理锦上添花,通过时代光华阿米巴经营模式落实实现山西某集团内部市场经济!山西某集团董事长对时代光华咨询公司和阿米巴经营模式与理念表示高度认可,双方的合作可谓是自然天成,在接下来的几天里,时代光华与山西某集团一道同行!


    本次阿米巴经营模式落地项目由时代光华董事长卢万通老师亲自入驻山西某集团。4月11日在山西某集团总工程师以及多位高管的陪同下,卢老师对集团的各个工作环节现场进行了详细的调研与指导,卢万通老师先后深入到洗煤、配煤、炼焦各环节生产一线。与在岗职工以及高管亲切交流,详细询问生产工艺与流程,细致了解现场管理中存在的问题和不足,为阿米巴经营模式的落实奠定了基础。

    随后,山西某集团董事长与卢万通老师进行了长达2个小时的沟通,介绍了集团目前发展现状以及引入阿米巴经营模式要解决的问题。贾总也是提出了目前集团存在的一些问题,首先企业的集约化不行,过于分散。同时,近年来随着节能减排工作的推进、石油价格的波动、钢铁行业的产能释放等压力,更使得集团雪上加霜,产品结构调整迫在眉睫。卢万通老师对贾董事长的问题一 一进行讲解,将集团的问题明确化,缺乏销售主动权,没有研发,经营与管理没有织成面,漏掉了大部分的利润。

    山西某集团是坐落于山西省太原市集矿产资源、新型能源化工、高科技材料、现代化物流为一体多元化、高科技的新型集团企业。资产约50亿元,职工3000余人。1994年投产清徐某焦化厂,2001年成立了山西某煤焦化有限公司,2011年7月和2012年6月整合了太原港源焦化有限公司和太原三兴煤炭气化有限公司。

    由于我国焦煤资源紧缺,涨价时超前、降价时滞后,焦炭企业原材料成本较高。因此,必须加大力度转变经济发展方式,调整产品结构,加快技术进步和技术创新,降低焦炭生产成本,实现副产品的综合利用,才能获得企业的市场生存空间,这也正是时代光华阿米巴经营模式的精髓。

    山西某集团正处于转型升级的关键时期,需要解决经营管理过程中的“瓶颈”问题,因此引入时代光华阿米巴经营模式。集团希望通过时代光华经营管理咨询公司望闻问切的诊断,明确未来发展战略,引进科学经营管理模式,优化整合产业机构,提高集团整体竞争优势, 实现企业持续健康的发展。通过时代光华经营模式强化内部管理,降低生产成本,提高核心竞争力,升级内部经营模式将成为企业立足之本。

    2016年4月12日山西某集团与时代光华召开了阿米巴经营模式项目启动会,400多名集团管理人员参与此次阿米巴落地培训课,一场“空前”的阿米巴经营模式盛宴届时拉开序幕!

    课程现场卢万通老师为企业学员系统的讲解企业经营的原点与时代光华经营模式的真谛,从四大模式到七大模具逐一阐释,为集团以后的经营方向定下了航标。卢老师针对集团核心问题,通过时代光华暨阿米巴经营模式优化内部管理,实现全员参与经营,让员工自动自发,通过《比学赶帮超日工作计划落地卡》以日考核作为衡量员工贡献的重要指标,实现高度透明的经营。最终通过“八定五表”将稻盛和夫的阿米巴经营模式落地,真正实行企业内部市场经济!


    海南时代光华企业管理咨询公司,自1996年成立至今,以“凝聚利”为前身,专业为企业提供系统的咨询服务。为了帮助全国各地的众多企业走出经营管理困局,时代光华在石家庄、秦皇岛、郑州、海口等地开设子公司,辐射全国民营企业,依据企业所需,针对性开展课程咨询、企业内训咨询、驻企咨询项目等,为企业走出经营管理困境提供系统解决方案。

    我们集中了沃尔玛、杜邦、京瓷、丰田等世界500强经营管理模式的优秀经验,并结合中国企业的事实与现实,提炼出真正适合中国企业的经营管理模式——“海南时代光华经营管理模式”,提炼出企业经营管理的好管理模式:包括《企业文化暨经营哲学》《规范化管理暨标准化建设》《薪酬设计与绩效考核》《个人销售能力建设与狼性团队打造》《阿米巴经营模式》等,历经20多年,已为上千家企业做系统咨询服务,帮助企业祛除经营管理中的病痛,植入百年老店的“基因”。

    海南时代光华企业管理咨询公司的6大优势

    1,系统优势
    拒绝碎片式
    企业经营管理模式系统植入

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