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    时代光华管理咨询公司在深圳某公司推进标准化建设
    发布时间:2017-08-17

    时代光华管理咨询公司在深圳某公司推进标准化建设

    2017年8月7日,时代光华管理咨询公司卢万通老师来到深圳某公司授课《标准化与组织纪律暨规章制度》落地内训实操课,企业标准低利润就低,标准高利润才高;标准混乱必定导致经营就不善、管理就混乱、亏损风险。本次课程旨在帮助深圳某公司更好的建立企业经营管理模式,给公司唤醒沉睡的利润体质,为企业发展注入新鲜的血液。深圳某公司的300余名高管参与此次课程培训,只为能求得真经,以人人参与经营、人人学会管理将阿米巴经营模式在企业落地,重塑公司的市场核心竞争力,抱拳合力实现企业持续高速发展。


    深圳某公司成立于2004年,公司人数3000多人,主要以新一代家庭网关、小型局用设备和射频识别系列RFID、无线电力机顶盒、多业务光传输系列产品网络视讯多媒体等产品服务为主,目前已成为华为、中兴、烽火、台湾合勤、LEA、澳洲TE 等一流企业的合格供应商与战略合作伙伴,面对产品的同质化严重,竞争压力大,公司经营管理在竞争的重压下举步维艰。
    时代光华咨询走进东智科技


    百年企业的经营和管理杜绝“久病等自愈不得根治,反到讳病而忌医”卢万通老师携王鹍鹏老师、杨鑫老师深入深圳某公司内部做初始调研和问题的挖掘。企业的经营管理的变革实则就是一个“打土豪,分田地”的过程,企业的“土豪”是质量低、成本费用大、利润的滑坡,打破企业发展存在的问题需要建立强有力的缜密的经营管理模式。“人民,只有人民才是推动历史发展的真正动力”卢老师引用毛主席的战略话语警示企业和员工,企业想要做到真正的“洗心革面”必须进行全员教育,而不是精英培训,只有人人学会经营管理,把标准化建设落实到每一个员工的工作中、骨髓里,企业才会重磅出击打倒“土豪”,为员工分得红利,从而保证企业基业长青成为百年老店。

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    此次深圳某公司的标准化授课,卢万通老师主要围绕“两化三科” 来进行讲解,“企业文化”、“标准化”是深圳某公司发展的两条神经线,促进企业更好的发展要做到“文化先行,标准跟上”,通过科举科目一、科举科目二、科举科目三来将二者落地,实现企业的智能化管理,让老板脱身、让员工在公平竞争的环境里壮脑袋、富口袋。

    ★时代光华:企业问题的医生★
    海南时代光华经营管理课程的研发,不是来源于哈佛,也不是来源于清华北大,而是来源于企业现实真实存在的问题。海南时代光华距今有24年的专业企业管理咨询行业的丰富经验。

    海南时代光华企业管理咨询公司,自1996年成立至今,以“凝聚利”为前身,专业为企业提供系统的咨询服务。为了帮助全国各地的众多企业走出经营管理困局,时代光华在石家庄、秦皇岛、郑州、海口等地开设子公司,辐射全国民营企业,依据企业所需,针对性开展课程咨询、企业内训咨询、驻企咨询项目等,为企业走出经营管理困境提供系统解决方案。

    我们集中了沃尔玛、杜邦、京瓷、丰田等世界500强经营管理模式的优秀经验,并结合中国企业的事实与现实,提炼出真正适合中国企业的经营管理模式——“海南时代光华经营管理模式”,提炼出企业经营管理的好管理模式:包括《企业文化暨经营哲学》《规范化管理暨标准化建设》《薪酬设计与绩效考核》《个人销售能力建设与狼性团队打造》《阿米巴经营模式》等,历经20多年,已为上千家企业做系统咨询服务,帮助企业祛除经营管理中的病痛,植入百年老店的“基因”。

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