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    卢万通老师帮助金泰包装公司解决企业经营和管理中的病痛
    发布时间:2017-08-17

    卢万通老师帮助金泰包装公司解决企业经营和管理中的病痛

    2017年8月12日,时代光华管理咨询公司主讲老师卢万通老师携时代光华管理咨询公司个性咨询项目组正式进驻河北邯郸市金泰包装材料有限公司(以下简称“金泰包装”),开展为期长达7个月的项目咨询培训工作。

    金泰包装作为集钢铁贸易、冷轧薄板、热轧酸洗生产线为一体的大型钢铁生产贸易综合企业,在过去的19年中一直秉承“钢的承诺,铁的保证”的经营宗旨,耸立于国内钢铁行业的丛林中。但是随着社会发展不断变革、市场竞争日益加剧、企业用人难度增加等问题的产生,金泰包装和国内众多大中型企业一样,面临着生产减产、人才流失、销售困难、国际贸易摩擦不断等难题。

    时代光华咨询进驻金泰包装材料


    时代光华管理咨询公司的卢万通老师为帮助金泰包装解决企业经营和管理中的病痛,在12日进入企业当天,就带着团队对金泰包装进行了全方位的了解,在巡厂过程中,卢万通老师对企业的业务产品、生产流程、生产车间等进行了细致的观察,并于当天下午与金泰包装所有的高管和代表员工进行了面对面交流,大家畅所欲言,说出了在工作过程中,积压在心中的困惑和亟待解决但却无从下手的众多问题。

    卢万通老师认为,金泰包装之所以会产生这些问题,归根到底是因为企业没有确定以下四大问题:员工为什么要在金泰干、员工在金泰干什么、怎么干,干到什么标准、干好干不好怎么办。所以在接下来的4天时间,卢万通老师针对这些问题,为金泰包装开设了企业内部培训课《标准化与组织纪律暨规章制度》,全方位地解决其“企业无文化、生产无计划、工作无标准、员工无考核”等诸多问题。

    时代光华咨询进驻金泰包装材料


    卢万通老师指出:没有标准,利润就是偶然,有了标准不考核,利润仍会出事。高利润等于高标准加严考核,所以一定要对企业员工进行考核,并且与员工薪酬进行挂钩,只有这样才能激发员工的工作热情,提高其工作的认真度,做到千斤重担万人挑,人人头上有指标。这些话得到了金泰包装从领导到员工的一直认同,通过卢万通老师和时代光华管理咨询公司团队的咨询培训,金泰的发展将会越来越好,成为国内甚至国外钢铁行业的标杆。

    时代光华咨询进驻金泰包装材料


    这也是阿米巴的核心所在,将鲜活的外部市场经济引入企业内部,换句话说就是在企业内部实行“交换”,进而形成“买卖关系”。如果企业外部是市场经济,企业内部是“稀里糊涂”经济,那么企业根本不可能做到基业长青。

    ★时代光华:企业问题的医生★
    海南时代光华经营管理课程的研发,不是来源于哈佛,也不是来源于清华北大,而是来源于企业现实真实存在的问题。海南时代光华距今有24年的专业企业管理咨询行业的丰富经验。

    海南时代光华企业管理咨询公司【核心业务】

    一,线上视频实战训练营五大公开课:
    面向广大企业家及管理者举办的落地式线上视频实战训练营,五大课程主题循环开办,每期4天3夜。
    1,《阿米巴经营模式
    2,《薪酬设计与绩效考核》
    3,《精细化管理暨标准化建设》
    4,《个人销售能力建设与狼性团队打造》
    5,《企业文化培训及企业经营哲学》

    二,企业内训
    面向广大企业举办的为期3天的专场培训,采用1天转厂调研+3天针对性授课+2天落地辅导,确保与企业问题“零距离”。

    三,咨询项目
    运用4大模式,8大系统,由首席咨询项目专家带队操刀,咨询项目专家驻扎企业现场,为期6个月以企业实际问题为主导现场案例分析,现场解决,将整套经营管理模式在企业落地。

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