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    阿米巴经营模式是企业变革经营管理模式的首选
    发布时间:2017-08-22

    阿米巴经营模式是企业变革经营管理模式的首选

    “变而通之以尽利,鼓之舞之以尽神。”善于审时度势,揣摩市场行情,适宜市场时机,以至往来不穷,是企业发展之道。而企之变革则必须以激发组织活力、克服惰性与腐败、优化组织结构为终极目标,阿米巴经营模式名满天下,固有其理:

    一、人人成为经营者——千斤重担万人挑

    企业以往是雇佣关系,干得多拿得多,企业的生存状况与员工关系并不大。通过阿米巴经营模式化分很多小单位,部门间由合作关系变买卖关系,虽然员工的权利并没有扩大,但每个部门都是独立的核算单位,全员开源节流产生效益,与他们薪资直接挂钩。同时,企业的整体运转情况会影响到每个核算单位的收支,每个阿米巴最终都是企业经营者,为企业利益最大化添砖加瓦,从而大大提高员工对于利润与费用的敏感度,真正做到了每个人给自己干!

    二、财务数据的精确性和时效性——日清日结,日清日高

    企业以往的财务数据是与生产部门无关的,各生产部门的生产数据会汇总到财务部门,财务部门月底或者季度统一出表,在报表上,也仅仅是出现,生产成本多少元的字样。而落实阿米巴经营模式后,每个生产部门每天的数据都是精确而且实时更新的,每个部门,每天的利润是多少、收入是多少、费用是多少都一清二楚,让企业的财务数据更加及时、准确,老板更放心,彻底改变以往企业一月一统计与核算的模式!


    三、考核指标的有效性——每天进步一点点

    任何企业都是以盈利为目的的,如果每个部门的考核指标都是盈利能力,那么这家企业在盈利上一定不会差。企业以往的考核指标看似合理,但究其根本是把生产部门和市场竞争割裂了,而产品能不能赚钱就要靠管理层眼光。而落实阿米巴经营模式,生产部门考核的是盈利能力,阿米巴经营模式帮助生产人员要从价格和成本两个角度考虑问题:一是提高销售人员给销售部门的价格,这就要求生产人员去了解市场,听取意见,从而改善生产,改良品质,以便产品更符合市场需求,提高产品价格。二是减少生产成本,比如减少存货,改善生产流程,从而实现企业利润最大化,费用最小化!

    四、快速反应企业经营实态——精准调整,克敌制胜

    企业生产一个产品,到底是不是赚钱?这对于以往的企业来说可能需要出报表之后,根据盈利数据进行倒推,将各项成本进行分摊或者一一对应,然后才能知道产品是否赚钱,而落实阿米巴经营模式,每个产品的成本和售价都是公开而且经常变动的,因为整个经营管理模式采用的是市场价格倒推的方式,也就是一旦外部市场上有任何风吹草动,企业内部各部门工序都会立刻做出反应,哪个产品能不能赚钱,每个部门班组都是一清二楚的,从而对生产产品的环节进行改进、创新。

    商道无门亦有门。无门,授之于道,有门,得之于悟。

    ★时代光华:企业问题的医生★
    海南时代光华经营管理课程的研发,不是来源于哈佛,也不是来源于清华北大,而是来源于企业现实真实存在的问题。海南时代光华距今有24年的专业企业管理咨询行业的丰富经验。

    卢万通老师,实战派讲师,中国变压式阿米巴管理专家,每年300多天都在指导企业一线,深谙企业病痛,对企业问题手到擒来!卢万通老师授课风趣幽默,寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中,所讲内容操作性极强,勿经”消化“就可直接应用于企业的经营管理过程中。

    卢万通老师参与了稻盛和夫先生的三家公司的运作,并多次和稻盛先生探讨经营管理的方法。最终经过总结,创立了一套适合中国企业的海南时代光华经营管理方法。企业规范化管理,薪酬设计与立体化考核,咨询与企业服务,海南时代光华等众多经营管理方法,综合提升企业的生产效率,增加员工的福利。众多国内大型公司均通过海南时代光华模式改善了企业的管理方式,使企业的效益得到了升级,如金吉列留学,雅克集团,恒安集团等等都从中获益。

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