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    时代光华咨询公司视频远程指导山西某公司工作
    发布时间:2017-09-13
    时代光华咨询公司视频远程指导山西某公司工作

    9月11日下午,时代光华咨询公司入企咨询教练郭永林在海口埃德瑞皇家园林酒店为山西某公司远程进行视频远程课程辅导。时代光华咨询公司项目组教练王欢老师和其他几位老师参与了此次视频会议。会议主要围绕着山西某公司董事长张珍方出席会议并就“建模”工作提出的新要求进行了详尽的解析和讲述。

    郭永林老师围绕近期工作进行了分解和督促,他要求山西某公司的各个“阿米巴”积极行动,尽快推进既定目标的落实,积极的带动全员落实时代光华咨询公司经营管理模式。山西某公司董事长张珍方在会上就时代光华咨询公司项目的推进和“建模”工作的力度等问题,向各部门和子公司提出了具体要求,要求领导带动员工、员工推动领导打造集团内部的新景象。

    时代光华咨询远程指导山西日盛达集团-时代光华咨询

    张珍方说“推行时代光华咨询公司模式是公司发展史上非常重要的一项工作,而“建模”则是集团公司今年的头等大事,对这项工作各部门和子公司要高度重视,切不可偏废,敷衍应对,要对照公司文化“执着坚韧、持续精进、踏石成坑、抓铁留痕”的精神,脚踏实地、扎扎实实推进时代光华咨询公司“建模”工作”。他要求各级管理者,尤其是高管人员要以身作则、带头示范,上下同心,齐心协力把“建模”工作做好做实。

    时代光华咨询远程指导山西日盛达集团-时代光华咨询

    时代光华咨询公司郭永林教练旨在更好的辅导山西某公司全员把卢老师的理论与模式真正的落实到工作的每一个环节。郭老师强调:时代光华咨询公司模式主张的是领导和员工共同为建模而努力,只有员工才是推动企业发展的真正动力,不可偏废为精英教育,领导犯错和员工同等的待遇处罚,让企业真正的在法治的道路上走成百年老店。


    【时代光华:企业问题的医生】
    海南时代光华经营管理课程的研发,不是来源于哈佛,也不是来源于清华北大,而是来源于企业现实真实存在的问题。海南时代光华距今已有24年的专业企业管理咨询行业的丰富经验。
    海南时代光华★★★主讲导师卢万通老师,深耕企业24年,中国绩效考核专家,国内阿米巴殿堂级导师。专家团队凭借多年在企业摸爬滚打,研发出了独特的时代光华企业经营管理咨询模式。

    海南时代光华企业管理咨询公司【核心业务】
    一,线上视频实战训练营五大公开课:
    面向广大企业家及管理者举办的落地式实战训练营,涵盖视频实战训练营及现场实战训练营2种授课形式,5大课程主题循环开办,每期4天3夜。
    1,《阿米巴经营模式
    2,《薪酬设计与绩效考核》
    3,《精细化管理暨标准化建设》
    4,《个人销售能力建设与狼性团队打造》
    5,《企业文化培训及企业经营哲学》
    二,企业内训
    面向广大企业举办的为期3天的专场培训,采用1天转厂调研+3天针对性授课+2天落地辅导,确保与企业问题“零距离”。
    三,咨询项目
    运用4大模式,8大系统,由首席咨询项目专家带队操刀,咨询项目专家驻扎企业现场,为期6个月以企业实际问题为主导现场案例分析,现场解决,将整套经营管理模式在企业落地。
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