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    卢万通老师采访之咨询一直在路上
    发布时间:2017-09-15

    出现在记者面前的卢万通老师,令人眼前一亮:白色条纹的纯棉上衣配一条米色西服裤子,干净清爽,近人亲和,他眼窝深凹,眼睑凸起,散发出一种慈父的情怀,作为企业问题的医生,他一直在路上。

    “有人说我长得像60岁的学者,我觉的我不是一个学者,更像是一个知识的传播者。”卢万通老师朗朗一笑。作为公司的董事长,接近花甲之年的卢万通老师不仅在学位上收获颇多,走访数万家企业的经验也让他和我侃侃而谈而不知倦,十几年来,他见证并参与了中国企业兴衰变化,经营管理模式的更新跌宕、突破的发展历程。更为难得的是,在“互联网+”一统天下的咨询界,卢万通老师以“传道士”特有的执着与韧性,推动形成了具有特色的咨询技术和阿米巴模式的专业落地工具,成为在世界咨询舞台上“快人一步”的领跑者。

    年轻时候的卢万通老师家里一贫如洗,通过自己的努力,21年他完成了向咨询技术领军专家的成长蜕变,卢万通老师曾数次在京瓷、杜邦、沃尔玛任职高管。一路走来,他总结自己有“三心”: 诚心、责任心、用心。“只要有目标、有自信、有努力,中国的咨询技术标准和经营管理模式的落地工具完全可以走到世界前面。”他自信的说到。

    21年前烈日当头的中午,卢万通老师凭借自己学到的经营管理的知识和多年跟随稻盛和夫先生咨询企业的经验,首次给秦皇岛羊城大酒店做完第一套经营管理方案,帮助羊城大酒店经营管理模式的完美转型,利润的迅速融冰,这也成为了时代光华管理咨询公司在中国落地的起点。从1996年开始,卢万通老师创办的公司就驻扎在全国各大企业的生产线上、制造车间里、销售市场的第一线为其落地时代光华管理咨询公司经营管理模式,卢万通老师带领着时代光华管理咨询公司的精英团队为解决企业疑难杂症,提高利润、降低费用、升级质量、确保安全做着贡献。从不不说空话,不当假老虎,不用假数据。卢万通老师说道“我的理念中捷径是不存在的,智慧的大脑被我自己充满茧子的双手撑大,我一切遵循市场要求,一切为了中国企业发展”。

    上世纪90年代初,我国咨询管理技术的标准化堪称“一穷二白”,在国际上更陷于“听人说一说,跟着笑一笑”的窘境。“在国际组织的经营管理的大会上,中国人没什么话语权,更谈不上对国际企业经营管理发展的影响。”卢万通老师紧皱眉头感叹。善心做人,咨询技术救助企业是卢万通老师21年的生活准则。出身贫农家里的他选择了文学专业,并对此痴迷。“选择了一个目标,我就一定会走下去。”卢万通老师说话做事绝不拖泥带水,用现在的话说,就是 “文学斗士”。也正是凭借着这种不服输的文学斗士精神,卢万通老师靠着双脚踏破企业经营管理的万里难路,凭借着自己智慧的双手成为了千万企业打破了利润难以增长的破壁人。


    现在作为时代光华管理咨询公司的董事长,卢万通老师一年300多天在企业摸爬滚打,在寒风凛冽的冬天经常头戴蓝色安全帽,身裹军绿大棉袄,白羊肚毛巾往脖子上一捆,在企业的生产车间的“铁臂锅炉”上“像猴子一样爬上爬下”。调研生产的各个环节,调查到水落石出才出来,他完全成了“农民工”,“车间里的灰尘都嵌进指甲缝里”。但他没有抱怨,“我们属于应用经营管理的落地专家,我们到企业是干活来的,就得‘舞土弄灰’,这样企业的问题才能得到根本的解决,所以我们要干得比农民工还农民工”。


    经过21年不懈坚持与努力,在企业摸爬滚打的实战经验,卢万通老师和他的团队研制开发了科举科目考试的咨询的落地工具、严丝合缝的把考核和员工学习的知识技能相互符合,通过王阳明的“知行合一”率先创立咨询经营管理行业的系统集成运作模式,即“机考”模式。这一成果填补了国内咨询行业落地工具的空白,使我国企业经营管理咨询行业的整体技术往前迈了一大步。

    “我只是希望在有生之年,能为更多的工商企业解决问题。”现在双鬓斑白的卢万通老师,仍然在咨询的路上。

    海南时代光华企业管理咨询公司,自1996年成立至今,以“凝聚利”为前身,专业为企业提供系统的咨询服务。为了帮助全国各地的众多企业走出经营管理困局,时代光华在石家庄、秦皇岛、郑州、海口等地开设子公司,辐射全国民营企业,依据企业所需,针对性开展课程咨询、企业内训咨询、驻企咨询项目等,为企业走出经营管理困境提供系统解决方案。

    我们集中了沃尔玛、杜邦、京瓷、丰田等世界500强经营管理模式的优秀经验,并结合中国企业的事实与现实,提炼出真正适合中国企业的经营管理模式——“海南时代光华经营管理模式”,提炼出企业经营管理的好管理模式:包括《企业文化暨经营哲学》《规范化管理暨标准化建设》《薪酬设计与绩效考核》《个人销售能力建设与狼性团队打造》《阿米巴经营模式》等,历经20多年,已为上千家企业做系统咨询服务,帮助企业祛除经营管理中的病痛,植入百年老店的“基因”。

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