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    为什么有不少企业请企业管理咨询公司来作咨询或顾问
    发布时间:2020-05-08

    为什么有不少企业请企业管理咨询公司来作咨询或顾问

    企业在运营过程中,肯定是需要管理的。而管理不是一件简单的事情。
    举个例子:库存混乱,公司的老总自己都不知道自己的库存有多少,花多少钱买的,哪些还能用,哪些过时了。这个时候可以找管理咨询公司,这样的管理咨询公司会有库存管理方面的专家,支招,给公司的高层制定方案,告诉他,如果这样这样你就可以知道你之前想知道了,你可以管理清楚了。然后公司跟该咨询公司签约,该咨询公司协助该企业执行方案,达到最终的结果。

    对于企业来讲,意义在于更好的管理库存。因为库存是需要花钱的,更好的管理,就可以知道可能库里面有些东西是有的,不需要买,库里面有些东西短缺,必须买,不然等用到的时候发现没有,那么整个公司就会等待,等待是需要花钱的。
    除了库存管理,人员管理,企业资源管理,企业战略管理,企业产品管理……。

    简单的说一下 管理咨询公司就是企业医生 专门诊断各种企业疑难杂症 开方子治疗。

    正规的企业管理公司是专为企业做咨询的,是企业与企业之间的合作,是专业的培训与咨询机构,有悠长的历史,丰富的咨询经验,与之合作的企业众多,咨询顾问都是有很好的教育背景!咨询公司是为企业解决现存问题及帮助企业发现潜在的问题的!

    企业请企业管理咨询公司作咨询或顾问主要有以下三种原因情况:

    1、利用咨询公司的专业优势来解决企业存在的问题

    有一家中外合资企业,总经理是美国人,麻省理工学院的MBA,具有几十年的管理经验,其手下也是一批职业经理人,照理说企业碰到的各种管理问题他们都有能力解决,但该公司每年都要花大量预算请管理顾问来公司进行诊断、咨询及培训,为什么?

    按这家公司的CEO的说法:这是专业分工,能最经济地达成效果。请管理顾问公司,说穿了是利用专业分工的优势。 管理咨询顾问利用他们的专业知识、经验以及咨询公司的知识库,与企业管理人员配合,发挥各自的优势,从而更快、更好地解决企业的管理问题。

    2、着眼于外部人力资源的开发和利用

    管理咨询顾问应被视为企业外部的一种人力资源。咨询顾问不但可以通过项目来帮助企业解决问题,也可以像法律顾问一样为企业提出纯粹意义上的管理和决策咨询。

    通常的做法是:企业通过了解、考察,聘请一些资深管理咨询专家作为企业的长期顾问,在遇到管理问题及需要做出重大决策时向顾问咨询。

    这种方式给企业带来的好处是:管理顾问长期与企业接触、磨合,更能贴近企业的实际提出咨询建议,有利于企业做出正确的管理和经营决策,而且管理顾问广泛了解的外部信息及其地位的客观性都是企业内部管理者所无法取代的。

    3、借助外力推动管理进步

    “自己抓自己的辫子提不起来”。管理体系光靠职能部门推动是很难的,即使有企业领导的大力支持也难以奏效,这里企业就要借助外力。

    俗话说“外来的和尚好念经”。在管理咨询领域,外来和尚本身更加专业化而且可以专心念经。

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