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    海南时代光华分享新冠疫情影响下企业管理方面的五项措施
    发布时间:2020-05-14

    海南时代光华分享新冠疫情影响下企业管理方面的五项措施

    步入2020年, 始料未及的新冠疫情真真切切地让我们每家公司、每一个个人都经历了“生死大考验”, 尤其对于中小企业来说, 考验更为严苛。以下是时代光华分享新冠疫情影响下中小企业的五项措施。

    1、以营销为核心, 树立全员营销观念

    营销不只是营销和市场部门的事情, 全员营销不能等同于全员销售, 这是因为全员营销是一个系统性的解决方案。

    其实, 企业员工的生产和服务都在在营销, 营销的目标是客户口碑, 这是因为用户的评价就是我们最好的广告。我们要正确树立全员营销的意识, 在其神而非其形。

    2、 严格管理控制成本, 把成本缩减到最低

    公司的成本覆盖在企业经营管理的方方面面, 企业的管理经营要遵循“物尽其用、人尽其才”的原则。

    积少成多聚沙成塔集腋成裘, 如果公司可以把经营管理方面非必要的浪费缩减或者砍掉, 多缩减一分, 多砍掉一分, 可能公司就多一分生的希望和信心。

    3、稳军心, 持续传递信心与希望

    公司一旦有了悲观情绪, 这种情绪就会迅速开始蔓延, 如果不立即采取有效措施, 便会像海外疫情一样, 无法控制。

    危难时刻, 信心和希望比黄金更宝贵。一方面, 我们老板和管理人员要不断地给公司员工加油打气, 让大家保持充沛的战斗意志;另一方面, 公司可通过取得一场战役的胜利来鼓舞士气, 让大家重拾信心与希望。

    公司领导人一定要对未来满怀信心和希望, 并把这种信心和希望传递给公司的每一位公司员工。我们老板要不遗余力地带领大家寻找出路, 因为老板不停地奋斗是公司最大的信心和希望, 是公司存活和发展的源动力, 是公司员工信心和希望的源泉。

    4、练好内功, 提升产品品质和服务

    企业价值链最重要的两个环节永远是产品品质和服务。

    面对困境, 我们公司只有在精心维护好大客户的前提下, 采取收缩战略, 在公司收缩的另外优化完善公司的内部结构, 通过提升公司产品品质和服务来让公司变得更加“强壮”、健康。有足够的“体能”开疆扩土和抵抗寒流, 为春天的到来做好准备。

    5、公司持续践行转型升级之道

    公司想要持续成长, 需要不断自我调整, 自我变革。我们知道, 在后疫情时代, 公司持续践行转型升级之道, 积极向敏捷型、数字化转型成为必然。

    当公司无法突破制约组织发展的瓶颈, 组织形态无法支持公司赢得经济全球化带来的机遇;当数字化浪潮袭来, 公司止于观望而不得其道时, 公司领导人亟需借助外部力量破局, 为公司在迷雾中找寻正确的方向, 帮助公司转型升级, 把握后疫情时代的宝贵机遇。

    19世纪90年代年始, 卢万通老师携手时代光华咨询团队, 东渡日本、远赴西洋, 吸收学习异国经营管理模式, 并在中国众多民营企业潜心实践操作, 创造出适合中国企业的经营管理模式, 至今已有数万家企业参加学习, 上千家企业制定了系统的经营管理解决方案。(卢万通老师:绩效管理专家,实战范落地专家,企业一线操作专家,首席咨询专家,标准化建设落地专家 )

    面对突如其来的疫情, “公司的春天在什么时候到来?”登上热搜榜首, 但这个问题没人能够准确回答。许多公司都在为了“活下来”而咬紧牙关苦撑, 甚至于只是在和竞争对手比春天到来之前谁还能多剩一口气。在此危机下, 没订单、融资难是现象, 不是本质, 是果, 不是因。

    从另一角度看, 对于我们公司, 被疫情按下暂停键与其说是场灾难, 倒不如说是我们公司放慢脚步、回顾自省的千载良机。面对机会, 我们的公司是沉沦、等待还是蜕变?公司转危为安的方法许多, 以上中小企业应对疫情的5项举措和建议, 希望对您有所帮助, 关于企业经营管理转型变革有任何问题可以进行电话咨询。

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