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    全球面临疫情与经济下, 经济学家支招中小企业
    发布时间:2020-05-15

    全球面临疫情与经济下, 经济学家支招中小企业

    时至今时, 2020年已正式过去1/3, 全球在面临共同的危机——疫情与经济。有经济学家称, 当经济陷入危机, 最受影响的是它的末端组织即中小企业, 而当中小企业生存率低于一定的比例时, 市场经济就会因此受到长期性破坏。

    一, 经济危机下, 企业面临重大困境

    一般来说, 中小企业是经济危机的弱势群体, 而今年的疫情使众多行业受到了波及, 受到了生存挑战, 主要症结在于没有需求、没有订单、员工复工困难。

    中小企业占据着经济市场相当大的比例, 因此可以说拯救中小企业是拯救整个经济市场。在医学中, 心脏骤停有四分钟的黄金抢救时间, 其实在经济市场也同样有着黄金救市时间, 那么该如何利用好这段时间呢?

    二, 如何搭救中小企业?

    从2月伊始, 国内推出各项提供给中小企业的政策包, 总结来看, 政策侧重于保证中小企业有足够的现金流, 并且在税收政策上也给予了优待, 帮助公司坚持下去。除了以上两点外, 地方政府在对于支持中小企业的行动中发挥着重要作用, 这也是目前国外市场不具备的。

    另外, 我国在互联网电子商务与移动支付等业务中处于领先状态, 得益于此, 此次危机也倒逼了企业得到数字化渗透, 不少传统企业与实体产业提前进入互联网改革, 反而形成了一种罕见的商业现象。或许这就是危机之下孕育的机遇。

    一篇报道显示, 企业经营困境主要集中在员工与成本。有些企业依赖贷款生存, 看似盈利实则亏损, 归根结底就是对于成本的把控不过关, 无论是人力成本亦或是材料成本等等, 造成的成本浪费经过累加在疫情之下爆发。

    我们讲企业改革, 讲企业要数字化转型, 这次危机给我们的第一个反思便是成本的控制。很多企业家在经营过程中一味追求利润与销售额的增长, 却忽视了企业内部成本控制的重要性。

    三,为什么要严格控制成本?

    因为节约的成本等同于为企业增加了一笔可用的流动资金, 这对于企业也有可能是一笔救命钱, 往大了说, 节约成本正关乎着企业的生死。试想一下, 如果一家企业全员主动参与成本控制, 而不是成本控制的对象, 那么这家企业将会产生多少现金流?

    那么如何合理控制成本呢?2016年, 稻盛和夫在演讲中表示, 只有萧条才是企业彻底削减成本的唯一的机会!

    阿米巴经营模式严格意义上来说是一套改善系统, 通过经营成本控制使企业始终以“销售最大化, 经费最小化”的经营原则为出发点。系统化的将成本控制与企业经营高效结合, 流程科学, 数据精确。

    丘吉尔说, 不要浪费一次危机。历史的发展总是伴随着无数的困难与危机, 但我们一次次依靠智慧渡过了危机, 因此我们相信, 一方面依靠着政府部门在政策上的帮扶, 保护企业的现金流, 另一方面企业同时从根本上改善经营思路, 未来也终将是光明的。

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