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    企业绩效考核主要解决的是员工的6大问题
    发布时间:2020-05-17

    企业绩效考核主要解决的是员工的6大问题

    对于企业管理来说,绩效考核机制的建立至关重要。没有考核,就没有管理;或者说没有考核,管理就很难到位。如果一个企业没有绩效考核机制,对员工来讲,就没有工作的动力,更何谈积极性,只会是一盘散沙;对于企业来讲,管理就会存在很大的漏洞,就会演变为“没法管,管不了”的现象,企业内部也会极为混乱,而企业的利润更无从谈起。

    绩效考核就是通过企业制定的一系列指标,对员工工作进行考核。绩效考核的目的就是如何把钱分好,而且要分的公平合理,让员工都可以接受,减少抵触,增加动力,考出效果。做不好绩效考核的企业,一般也很难实现利润的突破,只会停滞不前甚至倒退。

    绩效考核是最能体现一家企业的管理水平。绩效考核并不是孤立存在的,它就像一个支点,可以撬动整个企业的管理,企业的利润,乃至企业的命运。绩效考核已经成为企业管理中不可或缺管理工具。它既可以改善企业的反馈机能,提高员工的工作积极性,更可以激励员工,也可作为公平合理的依据,对员工进行相关的奖惩。

    对于企业来说,绩效考核主要解决的是员工的“6大问题”:
    1,不作为。员工该做的工作没有做,却拿到了全额的工资。
    2,胡作为。员工违反企业制定的考核标准,对于工作不执行或乱执行。
    3,假作为。员工对于工作弄虚作假,敷衍上级,却拿到了全额的工资。
    4,乱作为。员工的工作流程不按照规定去完成,只是根据个人的主观意识乱做、瞎做。
    5,慢作为。员工该干的工作没做完,该管理的工作没管理,却拿到了全额的工资。
    6,恶作为。员工工作违反国家法律法规,并给公司造成一定的经济损失。
    员工的“6大问题”都不是企业愿意看到的,这样的员工也不是企业所需要的。绩效考核就是用来约束员工的工作行为,便于企业更好的管理,并且不断激励员工,将员工的潜在能力挖掘到最大,给企业创造最大的价值。

    一家企业的成功或失败,业绩的增长或下降,除了不可抗拒的外在因素外,最重要的就是员工。企业最关心的也是如何提高员工的工作积极性,而绩效考核正是与员工积极性最密不可分的工作。绩效考核是企业务必要做的工作,现代企业的管理对于绩效考核也十分看重,可见绩效考核对于一家企业的重要程度。

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