企业绩效考核主要解决的是员工的6大问题

对于企业管理来说，绩效考核机制的建立至关重要。没有考核，就没有管理；或者说没有考核，管理就很难到位。如果一个企业没有绩效考核机制，对员工来讲，就没有工作的动力，更何谈积极性，只会是一盘散沙；对于企业来讲，管理就会存在很大的漏洞，就会演变为“没法管，管不了”的现象，企业内部也会极为混乱，而企业的利润更无从谈起。

绩效考核就是通过企业制定的一系列指标，对员工工作进行考核。绩效考核的目的就是如何把钱分好，而且要分的公平合理，让员工都可以接受，减少抵触，增加动力，考出效果。做不好绩效考核的企业，一般也很难实现利润的突破，只会停滞不前甚至倒退。

绩效考核是最能体现一家企业的管理水平。绩效考核并不是孤立存在的，它就像一个支点，可以撬动整个企业的管理，企业的利润，乃至企业的命运。绩效考核已经成为企业管理中不可或缺管理工具。它既可以改善企业的反馈机能，提高员工的工作积极性，更可以激励员工，也可作为公平合理的依据，对员工进行相关的奖惩。

对于企业来说，绩效考核主要解决的是员工的“6大问题”：
1，不作为。员工该做的工作没有做，却拿到了全额的工资。
2，胡作为。员工违反企业制定的考核标准，对于工作不执行或乱执行。
3，假作为。员工对于工作弄虚作假，敷衍上级，却拿到了全额的工资。
4，乱作为。员工的工作流程不按照规定去完成，只是根据个人的主观意识乱做、瞎做。
5，慢作为。员工该干的工作没做完，该管理的工作没管理，却拿到了全额的工资。
6，恶作为。员工工作违反国家法律法规，并给公司造成一定的经济损失。
员工的“6大问题”都不是企业愿意看到的，这样的员工也不是企业所需要的。绩效考核就是用来约束员工的工作行为，便于企业更好的管理，并且不断激励员工，将员工的潜在能力挖掘到最大，给企业创造最大的价值。

一家企业的成功或失败，业绩的增长或下降，除了不可抗拒的外在因素外，最重要的就是员工。企业最关心的也是如何提高员工的工作积极性，而绩效考核正是与员工积极性最密不可分的工作。绩效考核是企业务必要做的工作，现代企业的管理对于绩效考核也十分看重，可见绩效考核对于一家企业的重要程度。

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