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    时代光华分享企业解决营销问题的4大方案
    发布时间:2020-05-17

    时代光华分享企业解决营销问题的4大方案

    薪酬是员工的薪酬, 是员工的“口粮”, 病从口入, 同理, 销售是企业的“利益核心”, 是企业的“口粮”营销出了问题, 企业就出了大问题!如何去解决营销的问题, 这也成了老板以及营销总监的当务之急。那么到底怎么着手解决?从哪些方面入手?等等都是让头疼的问题。今天便带来解决营销问题的4大方案!

    1、对营销人员的管理:解决销售的一个模块只能解决一个问题, 只有解决了营销的逻辑性、结构性、系统性的问题, 才能解决永久的问题。对于营销人员的管理应该放在首位!营销人员每天做的什么工作?完成的情况如何?都要有标准、有三量、有检查, 完全的杜绝偷奸耍滑的行为。

    2、对营销渠道的开发:常言道“多个朋友多条路”, 那么多一条营销渠道就多一份利润收入, 营销渠道越多, 那么对掌握市场主动权越有利。同时这也是做公司定位、品牌宣传的重要参考, 这对建立和发展企业品牌的企业是具有重大影响的。

    3、对营销人员的激励:激励机制是提高全员积极性的重要方法, 科学、系统的激励机制能大大提高营销人员的积极性, 从而提高企业的利润。如何合理的利用激励机制?比如分红机制、群狼营销机制、内部竞争机制、悬崖机制、别学赶帮超机制等等, 这些机制有奖有罚, 只有奖罚分明, 完全的公平、公正、公开, 员工才会认同, 才会想方设法的去做好。

    4、对狼性团队的建设:华为是靠什么逐渐从弱小走向强大的, 主要就是他们的“狼性营销团队”, 执行力强、敢打敢拼、敢于挑战, 只要命令一下达, 所有人都团结在一起前赴后继, 只为完成目标, 对于困难目标能够持续连续作战。试问, 任何企业要是有了这样一个团队你还怕产品卖不出去?还怕利润提不起来?

    这4大方案模式, 是适用于任何其企业的。它是一个框架, 是建立营销系统最基础也是最重要的组成部分。落实这四点一定能为打造百年企业, 掌握市场主动权打下良好的基础。

    以上文章关于“时代光华分享企业解决营销问题的4大方案”的内容介绍, 希望能让您了解本文带来帮助。如果您有关于企业经营管理咨询方面的相关问题, 可以联系"时代光华企业管理咨询公司"。

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