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    海南时代光华谈谈绩效考核的考什么及如何考
    发布时间:2020-05-18

    海南时代光华谈谈绩效考核的考什么及如何考

    对于企业来说, “考核”一直以来都是老板最头疼的一个话题。例如:不敢考、不会考、考核单一、担心一考就乱。但基于发展来看, 企业如果没有了考核, 就容易产生混乱, 同样难以在市场上生存下去。所以海南时代光华强调, 作为一企之主, 必须要有“痛下决心”的狠劲与“壮士断腕”的决心, 真正将科学的考核体系落实下去, 这才是企业发展壮大的基础, 是企业实现百年老店的前提。

    海南时代光华谈谈绩效考核企业应该如何“考”?

    海南时代光华提出, 考核的原则是:要什么, 考什么!就如同学校里面的考试一样, 如果高考不考英语, 那么大部分的学生是不会主动去学习英语的。反思到咱们企业, 只有考核才能够让员工真正重视起来, 才能让员工朝着同一个方向共同努力。换句话说“考核是风, 员工是草, 风往哪吹, 草往哪倒”, 也只有考核风, 才能让企业的员工“动”起来, 这样企业才能“火”起来, 利润才能“高”起来!”, 而不是因为害怕而不敢“考”。

    1、考核全面化!企业不是由一个部门或者几个人组成, 所以企业的考核不能只考某一个层级, 而是需要搭建科学、全方位的立体化考核方式, 它涉及到企业的各个层级, 包括高层管理者、中层管理者和基层管理者。从日考核、月考核、年考核各个角度进行, 形成可复制的过程, 可校正的结果, 让企业的考核无死角、无漏洞, 上至决策层, 下至执行层, 时时考、事事考, 考出潜能、考出利润!

    2、考核多面化!无论是企业产品质量的问题还是员工心理的问题, 导致这些问题的发生都不可能仅仅只是一个或者两个因素造成的。所以要想解决这系列的问题就不能单单靠考核一个指标就想解决, 而是必须从多方面进行, 因此海南时代光华谈谈绩效考核强调:考核必须考核“矛盾体”。

    以我们最为常见的计件考核为例, 这种单一的考核方式实际上无形中容易给员工注入“企业只在乎数量, 那么我多做点就能拿到更多的钱”, 那么他们只会注重数量, 忽略质量或者时量而滥竽充数, 这样一来即便生产数量上去, 但是质量跟不上, 对于企业而言将会是个致命的打击, 也没有办法真正正确的激发员工的积极性。

    老板的精力是有限的, 企业的考核绝不能单靠老板一人, 不然必将捉襟见肘, 长此以往, 老板身心俱疲, 员工也不堪重负, 怨恨四起!因此海南时代光华强调:老板必须建立一套经线(管理环)与纬线(经营环)交错编织的考核体系来代替自己, 五大总监网级考核, 实现企业考核模式自动运转!


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