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    时代光华阿米巴经营模式是自主经营体及人人都是经营者
    发布时间:2020-05-19

    时代光华阿米巴经营模式是自主经营体及人人都是经营者

    一,时代光华阿米巴经营模式是自主经营体

    日本的“经营四圣”,是指在日本创造“经济奇迹”时代的四位优秀企业家。他们分别是:松下幸之助(松下公司)、本田宗一郎(本田公司)、盛田昭夫(索尼公司)、稻盛和夫(京瓷公司),而稻盛和夫先生是目前仅的一位,他的事迹大部分企业家都耳熟能详:创造2家世界五百强(京瓷和KDDI),十个月时间里面将日航起死回生,一共推进第三家世界五百强!这其中的绝密,就是今天要分享的“自主经营体”。

    时代光华阿米巴经营模式自主经营体又叫阿米巴经营体,就是把企业划分成多个像阿米巴虫一样的个体,每个个体都有像企业一样完整的功能,独立经营,独立核算,自负盈亏。这就相当于把市场经济引入到了企业内部,让各部门之间、班组之间、工序之间形成买卖关系。如此一来,企业的产量、质量、成本、费用就成了每个班组、每个人的事,企业只承担利润,不再承担费用。哪个环节出了问题,都能找到责任人,改变了以往企业承担一切损失的困局。

    海尔的OEC,华为的人单合一,最早都是来源于自主经营体。企业最初几个人十几个人时,老板一个人就能管的过来,什么问题都在眼皮底下,可企业发展到几百几千甚至上万人,老板一个人根本就管不过来了,各种存在和潜在的问题更像滚雪球一样越滚越大,最后成为企业的顽疾。而采用自主经营体,将彻底解决老板分身乏术的问题,将不再是靠老板管人,而是让员工自己管自己,为自己工作,主动改善本部门、本班组的产量、质量、成本、费用、安全、交期等问题,来增加部门的利润,提高自己的收入。

    阿米巴最大的功能,在于它让企业数据的统计更加准确、及时,让老板能够看清企业的经营时态。因为以每个班组或者每个人为单位统计收入、费用等数据,能够大大减少数据出错的概率,同时哪个小环节出了问题,也能够通过数据分析知道的一清二楚。这样一来,每天一反省一改进,企业想不快速发展都太难了。

    二,时代光华阿米巴经营模式是人人都是经营者

    独木难支大厦,树多成林;同样的道理,一根筷子容易折断,而十根筷子就很难;同理,一个企业的发展壮大也要许多个组织支撑,一个大企业需要许多的小企业支撑,而实现一个对企业由众多的小企业组成,那么只有一种模式——时代光华经营暨阿米巴。

    实行时代光华阿米巴经营模式,是实现全员经营、全员致力企业的发展,实现企业做强做大,打造百年企业,它是中国民营家梦想的经营管理模式,他让企业健康发展不再由老板一个人担心的事情!

    阿米巴经营模式是实现企业内部市场经济,在企业内部打造众多个独立经营的单位,实现小核算、自负盈亏的单位,每个部门、每个班组、每个工序都是独立的利润中心,每个部门负责人的思维由管理者向经营者转变,都积极认真地经营好自己的“小企业”,想尽千方百计降低费用、提高利润,真正实现各个部门自主经营、独立核算,自负盈亏的利润中心。

    实行阿米巴经营模式,提高全员对成本、费用、交期、服务的敏感度,因为每个部门所创造的利润与所产生的费用都与每个人的收入挂钩,让所有人真正关心部门的发展。

    实行时代光华阿米巴经营模式,是实现人人都是小老板。每个人都喜欢为自己工作,因此员工为自己工作的时候,效率最高、质量最好。因此阿米巴经营模式使全员拥有老板的心态,都具备企业老板的经营意识,真正实现由“要我干”变成“我要干”!如此,员工才会像企业的老板一样关心企业的成本与费用,产量与质量,交期与服务,真正实现全员经营共同来分担老板的经营压力,担起企业健康发展的责任!

    因此,实现企业内部市场经济,让各部门由原来的合作关系变成买卖关系!上下游工序,智能部门和功能部门相互监督,杜绝内部腐败丛生,实现“小企业”铺天盖地,“大企业”顶天立地,企业健康发展、长治久安!

    随着企业规模化发展的加快,以及愈演愈烈的市场竞争,促使每一个企业都需要快速成长。市场环境在变、员工诉求在变,企业怎能一成不变?经营模式的改革是横亘在企业转型发展面前的一道坎,谁先越过去,谁就将主导自己的未来。阿米巴经营就是一种不分国界、不分行业、不分规模的一种顶尖经营模式,即使在快节奏、难预测的互联网行业都能取得这样的成功。推行阿米巴经营模式也成了企业经营的不二之选。

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