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    海南时代光华分享薪酬体系设计,员工薪酬设计的重要性
    发布时间:2020-05-19

    海南时代光华分享薪酬体系设计,员工薪酬设计的重要性

    国家一代又一代的政策, 企业一代又一代的发展, 企业发展势头随着市场的变化在不断改变战略, 机遇抓对了, 那么企业管理将会晋升一大台阶, 如若抓不对, 将会损兵折将, 得不偿失, 企业沿着大的战略部署和方针在前进的同时, 最不容得忽视的一大难题“薪酬体系设计,员工薪酬设计”, 薪酬设计是企业的命脉, 是企业发展过程中扮演着至关重要的角色, 一旦处理不当, 则会引发企业大隐患。

    员工角度。现如今, 薪酬额度的多少已满足不了员工需求, 每家企业的员工都是一样, 若此家公司未能给予一定的满足感必然拍拍屁股走人, 这家不行换下家, 像打游戏般, 这个游戏不行, 换下一个游戏, 而如果在员工精神、需求以及物质上进行划分, 设置合理的薪酬政策, 将薪酬划为三种形式:基本工资、绩效工资、岗位股进行绩效考核, 激发员工的神经线, 刺痛员工敏感度, 满足他们的刺激感官, 那将是为企业带来众多的事业者, 而不是忙忙碌碌而不知定位的“流浪者”。

    老板角度。面临国家政策压力以及市场的瞬息万变, 对于薪酬模块一问三不知, 实在摸不清头脑, 有心无力, 捋不清薪酬设计逻辑思路, 心里如一团麻线, 想不通, 理不清还剪不断, 于是在面对种种压力的情况下, 一味的寻求“药”, 却不知如何是好。都说企业管理是要靠模式来带, 如若将薪酬体系引入企业内部, 将为老板您解开谜题, 正如邓小平所说:“模式不因人的改变而改变, 不因领导者的注意力的改变而改变”!一套薪酬体系设计,员工薪酬设计的植入, 让企业自动运转, 犹如上帝无形的手助力企业自动管理运行。

    公司发展战略方向。企业发展需要的不能仅靠老板一个人生拉硬拽, 需要的是集体的力量, 而现在以及未来发展趋势是人工智能, 俗话说人管人管不了人, 那么未来企业发展如何把握?北京无人餐厅的运转以及天津未来餐厅的开业, 这样的举动无疑不触动企业, 不引人深思, 于是乎, 企业发展需要的不仅仅是一套经营管理模式, 更重要的是需要每个模块都引入一套有逻辑、有系统的体系, 薪酬亦是如此, 况且薪酬还是企业的命脉, 是员工的衣食父母, 企业发展也不得不重视, 更应该引入一套薪酬体系, 利用模式管人, 这不仅是企业发展的未来, 更是每一个员工想要的未来, 也是老板注重且需要统筹的未来。


    那么从哪些方面来进行企业的薪酬体系设计,员工薪酬设计呢?

    海南时代光华认为, 薪酬是员工的口粮, 那么什么老板才是好老板呢, 是跟员工谈理想的老板还是谈薪酬的老板的?我认为, 跟员工谈薪酬的老板才是好老板。那么, 怎么样才能成为一个好老板呢, 必须要搭建一套科学的薪酬体系设计,员工薪酬设计。

    1,管员工!思维决定行为, 对于员工来说, 他们不喜欢您叫他干什么他就干什么, 而是喜欢您考核他是什么, 他就做什么, 因为管理就是抓“人性”, 通过建立科学的考核体系来激发和考核员工的人性, 让每个员工积蓄的力量爆发出来远远超过一个“管代”!

    2,留员工!薪酬是员工的“饭碗”, 如果“薪酬体系”设计不公平、公正, 那么员工如何愿意留下来与企业共发展?如何解决:设立科学的薪酬体系, 让员工清楚的知道自己的工资怎么来?怎么干能赚钱, 而不是由老板一人说了算, 向标准看齐!

    3,提能力!员工不是不想做, 而是不知道怎么做, 那企业是否有科学的培训体系?如何解决:通过运用《比学赶帮超日工作计划落地卡》将员工的每一天工作做成行动计划, 让员工明白“干什么、怎么干、干到什么标准”, 干好干不好怎么办。实现计划先行, 职责精准量化!

    4,束员工。企业可以涨工资, 实现为员工造福的愿景和格局, 但同时一定要防止员工瞎折腾、乱跳槽, 把自己变成行业的黄埔军校!改革中一手抓好薪酬竞争力, 一手抓牢薪酬约束力, 通过《劳动合同》《培训合同》《竞业限制合同》《保密合同》《岗位股合同》等合同留住人才留住资源实现企业和员工共命运的局面。

    所以, 作为老板, 要想尽千方百计为员工设计一套合理科学的薪酬体系设计,员工薪酬设计, 帮助员工从为老板干转变成为自己干, 自己独立经营, 自负盈亏, 把成本费用压下去, 自己把利润提升上来。真正实现员工同老板一样关心企业的产量质量成本费用与利润, 从而保证企业永续经营, 基业常青。

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