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    企业规范化管理中一般有哪些不足之处
    发布时间:2020-05-22

    企业规范化管理中一般有哪些不足之处

    市场环境越来越严峻,环保、税收、贸易一座座大山不断压迫着企业的成长,利润一降再降,企业效益得不到保障,生存环境也是受到了前所未有的挑战。企业如何做精、做强、做大,就需要建立一套属于自己,并具有鲜明企业特征的规范化管理体系,只有这样才能复制出一批拖不跨、打不烂的“堡垒企业”。

    未来10到15年,传统制造业面临的痛苦将会远远超过今天的想象,企业如果不向规范化管理、标准化转型,将很难走向个性化与智能化,跟不上时代的潮流会很难生存下去。未来成功的制造业一定是具有规范化管理体系,只有系统的模式建设才能在时代的潮流中站稳脚跟,不然在时间的延长线上将会走入失败的深渊。



    下边是在企业规范化管理中的四点不足之处:

    1,企业规范化管理水平较低

    企业规范化管理体系就是按照企业内部市场经济运行规律和现代企业制度建立的一套严谨的、科学的、系统的管理模式和管理规则。但是中国的企业距离这个目标差距很大。我们企业的领导人都非常忙,为什么?企业的规范化管理体系是碎片化的,而不系统!很多事情都要老板一个人来决策。企业没有规范化管理体系,很多事情就没有一定的规则。忙造成乱,乱造成经济效益低下。所以,在规范化管理的水平上,我们和外国企业相差很大。

    2,企业的基础管理水平较低

    原始记录、报表等不准确——比如企业的原始记录、报表、统计、实验、检测等数据。这些基础性的工作水平很低、很粗糙、不细致,甚至是不准确、不真实。尚未树立“绿色信息”的概念意识——有一个新概念,叫“绿色信息”。为什么叫“绿色信息”?就是因为它是“纯洁的”、没受过任何污染的。现在我们企业的信息,一些报表、财务、生产的数字,很多都是不真实、不准确甚至是编造的。这种信息我们叫做“受污染的信息”——不是真实的信息。

    3,企业的员工素质较低

    (1)文化素质——我国企业员工的文化素质参差不齐。高新技术企业的员工素质相对来说比较高,大本以上学历、硕士很多,甚至还有很多博士;劳动密集型产业的企业员工的整体文化素质都比较低,大专以上的只占15%——20%,中专、高中的占50%——60%,初中以下的可能还占10%或者15%,由于员工的文化素质比较低,所以难于接受一些先进管理的理念和先进的手段。

    (2)职业道德素质——企业员工的道德素质也是很重要的问题。道德素质不高,就容易发生问题。另一方面,我们很多员工做事是靠经验,工作标准性差,导致工作效率低下。

    4,企业的战略管理与决策管理的水平比较低

    (1)不懂得战略——我们的很多企业领导人不懂得什么叫做战略,更不懂如何进行战略管理、决策管理。他们的很多决策都是盲目的,也就是:“决策拍脑袋,办事拍胸脯,失败拍屁股”——“三拍”领导人。

    (2)盲目决策——研究很多民营企业的历史——特别是失败的历史,会看到都是由于战略上的失败,或者是决策上的失败,由于决策的不准确造成投资的失误。

    企业的战略管理和决策管理水平低是我们企业跟外国企业的第二大差距。



    以上文章关于“企业规范化管理中一般有哪些不足之处”的内容介绍,希望能让您了解本文带来帮助。如果您有关于企业规范化管理方面的相关问题,请联系"海南时代光华企业管理咨询公司",我们将竭诚为您服务。

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