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    海南时代光华分享阿米巴经营模式落地的5把钥匙
    发布时间:2020-05-24

    海南时代光华分享阿米巴经营模式落地的5把钥匙

    阿米巴是指一种生活在水中的、寄生性很强的单细胞动物,后被运用到企业经营管理中,并逐步发展成一种经营模式,所以被称为"阿米巴经营管理模式"。阿米巴是日本"经营之圣"稻盛和夫提出的,这种经营模式与京瓷会计学是稻盛经营哲学的两大支柱。其精髓就是将核算作为衡量员工贡献的重要指标,在管理上实行全员参与,高度透明化。

    企业落地不了阿米巴经营模式的最主要原因就是落地的逻辑出了问题。从企业的员工岗位职责到工作的顺序,其思维逻辑和行为逻辑对了,做任何事就会事倍功半;思维逻辑和行为逻辑错了,做任何事就会事半功倍。其次企业能否落地阿米巴的表现形式就是实行货币化经营,而落地不了的表现形式就是(规章制度)流于形式。



    所以企业要想落地阿米巴经营模式,就得重经营也重管理,因为经营是利润之源,是企业的开源;而管理是管跑冒滴漏的,是企业的节源。

    企业家都知道阿米巴经营模式好,但苦于没有落地。企业只要掌握运转阿米巴经营模式的“五把钥匙”,落实阿米巴经营模式模式游刃有余。

    第1把钥匙:组织细分。就是把公司分为众多独立经营与核算的事业部,就是把原有的成本中心变成利润中心,考核的是每个部门的利润,这样就能实现“员工为自己干”,就能实现企业“小老板铺天盖地,大老板顶天立地”!这是实现企业内部市场价值链的必要环节,也是阿米巴模式运转的基础。

    第2把钥匙:实现企业内部经营货币化。有买卖就有货币,企业内部采用内部币的形式,使阿米巴模式的运转看得见摸得着。通过在企业内部要成立企业内部银行,制定币值和币值与实际金额的比例。用内部货币在企业里实行交易,它吻合了人性是打通所有业务模块的凿子。按照市场价格倒推的方式进行交易定价,价格是价值的反映,价值是价格的基础。

    第3把钥匙:定附加价值。这是提取数据的原理,实现的阿米巴模式需要提取那些数据?什么样的数据才是有效的、有用的数据?这需要经过科学严谨的公式表现,空谈理论无法落地。



    第4把钥匙:定经营环和管理环。经营环是平级之间和合作关系,也是真正“合”起来,通过每个上下游合与合之间必须签订《SST商务合同》,保证经营环一环扣一环,环环相扣。而管理环自上而下管理,形成企业的纵横捭阖,固若金汤的网络,运用《管理环手册》将权力关在管理环的笼子里,以满负荷工作法,通过检查、抽查、考核、培训覆盖企业的出现的盲点、死角。

    第5把钥匙:定收入和定费用。企业落实内部市场经济后,就有买卖。那么,各工序卖出去的是收入,买进来的是费用,收入=经营费用+原始附加价值。收入=经营费用+原始附加价值(公式:一个合的工资总额/所有合的工资总额=附加价值/市场赠予的附加价值)。科学、系统的的确定各个独立“阿米巴”的收入和费用。注意的是,这不是绝对值,而是相对值,阿米巴考核的是进步率,这也是治理企业的根本。

    只要落地的阿米巴经营模式才可以发挥其魔力,空谈、没有逻辑永远不能落实。

    以上关于“时代光华分享阿米巴经营模式落地的5把钥匙”的内容介绍,希望能让您阿米巴经营模式落地带来帮助。如果您有关于企业阿米巴经营模式方面的相关问题,请联系"海南时代光华企业管理咨询公司",我们将竭诚为您服务。

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