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    企业规范化管理能让企业主得以脱身
    发布时间:2020-05-24

    企业规范化管理能让企业主得以脱身

    每一个老板都希望自己能顺利从繁忙的工作中抽身,能够轻松,管理企业实在累,好像制定了规范化,但是实际上并没有发挥应有的作用,往往最终制定出的规则全部变为墙上的装饰,变成废纸。

    为什么这么说呢?企业中是否人人之间和气融融,一派祥和安乐,其实看似和睦氛围的背后是管理层错误的好说话管理方式,大限度的包容员工所犯的错误,采用人情化管理,只原谅不批评不指正,而员工也不知道工作到底该干什么,怎么干,干到什么标准,实际上每个人的工作都很忙,也很盲,但是也很效率低下,对员工不负责,员工对工作也不负责,管理层佛系管理,都是因为企业中太多的不规范,员工生产不规范,各层级管理不规范,企业管理体系不规范……



    各级各部门职责不清,所以才会导致出现推诿扯皮现象层出不穷,各部门各岗位职责如果都不清楚,不做规范,员工都不知道自己的岗位职责所在,就算想工作,该从哪里入手呢?

    如何解决企业规范化管理问题,是企业老板的心声,以下几点能够帮助到你们。

    1、建立企业经营管理模式:人有感情,总会受到外界对自身判断的影响,总有对错之时。如果企业发展靠老板、靠高管的智慧,就有可能出现人情化管理,没有抓住事物的本质,出现判断偏差或错误,这就会导致企业付出较大的代价,或导致企业内部矛盾重生,对于企业发展极为不利。要想企业健康,首先得建立企业规范化管理经营管理模式,把模式做成规范化,全员按照模式运行企业,杜绝了靠人管理企业的弊端,是解决问题的第一步。

    2、提炼固化工作标准:模式是骨架,标准是血肉,只有骨架没有标准,企业也不会健康,在模式基础上必须对各层级人员工作标准进行提炼。将岗位职责的最佳工作方法和三量标准进行固化成每个岗位的《工作指导手册》,能够快速对全员进行培训,让全员掌握最佳工作方法,新员工来公司也可降低言传身教的培训成本,直接根据手册进行复制克隆,储备企业人才库。



    3、规则考核做兜底:有模式、有标准,那么如何让模式、标准落地,必须要有做好做不好怎么办的规则体系做兜底,否则就算模式再好、标准再完善,落地不了也没有任何意义。所以必须对每项岗位职责做出规则,让员工明白干好自己能得到什么,干不好会受到什么处罚,员工自然会将工作干好。

    健康的企业应该是老板抓战略,高层定方案,基层做落实,各司其职、各负其责,按照标准、流程做事,企业自动化运转。而模式是企业健康的前提,方案是发展的动力,标准是成功的保障,建好模式、做好方案、定好标准,是企业做强、做大、做久的根本。

    以上文章关于“企业规范化管理能让企业主得以脱身”的内容介绍,希望能让您了解规范化管理带来帮助。如果您有关于企业经营管理咨询方面的相关问题,请联系"海南时代光华企业管理咨询公司",我们将竭诚为您服务。

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