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    绩效考核就是企业员工努力工作的指向
    发布时间:2020-05-25

    绩效考核就是企业员工努力工作的指向


    绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”,是针对企业中每个职工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。更是企业管理强有力的手段之一。绩效考核的目的是通过考核提高每个个体的工作效率,最终实现企业的目标。

    曾经在中学时,出现了分文科和理科,文科的学生再也不会学习理科的内容,理科的学生也不再学习文科的内容,因为文科高考不考理科的内容,理科高考不考文科的内容!现在做企业了,也明白了一些道理。



    一、不是员工不想干,而是因为没有绩效考核。总是感觉员工懒散,对待工作没有工匠精神,不能够对工作极度认真,很多简单的细节都做不好,产量、质量上不去,成本费用下不来,老板和高管整天累死累活,员工却无所事事。其实真不是员工的问题,而是我们的考核引导方向不对,考核的指标不能够达到让员工主动工作的效果,要么是考核的指标单一,没有科学性和系统性,要么是考核的指向不对,没有对每一个节点进行控制。就像中学时文科高考不考理科内容,理科高考不考文科内容。

    二、不是员工不愿干,而是因为没有机制。员工在工作中总是没有动力,没有主动性,必须要有老板或管理者看着才会做,不在就偷懒耍滑。其实员工都有自己的梦想,都有自己的需求,都在追逐自己的梦,但为什么会出现员工和老板玩“猫和老鼠”的游戏?核心就是没有给员工做好机制,用机制去引导员工,让员工知道努力工作会实现自己的梦想,满足自己的需求,员工就会自动自发的干好工作。


    三、不是员工不会干,而是因为没有教材培训。产量、质量差、成品率低,为什么员工连最基本的本质工作都干不好?其实是对员工没有做好考试、考核、训练、实战,没有固化的最佳工作,或者有工作标准没有考核落地,导致员工没有把工作做到极致。只要把工作的最佳标准固化成册,把操作步骤变成训练科目,快速把员工变成技术高手。


    做企业其实就是经营人心,考核什么员工就会干什么,提倡什么员工就会向什么方向发展,教会员工什么员工就会把什么干好。考试、考核、培训就是给员工最大的帮助,通过考试、考核、培训帮助员工养成良好的习惯就是对员工最大的爱!

    所以老板经营做减法,企业利润才能做加法。如果您聚焦于转型,焦虑于做强做大企业,艰难选择于顺势还是靠优势这些选题时,绩效考核这套模式将有助于您要么做好行业“第一”要么做“唯一”。

    绩效考核模式是企业未来10年利润增长的引擎。企业利润忽高忽低,不是因为模式不成熟,是因为模式不健全,海南时代光华经营模式之所以能够让企业利润持续增长,是因为他激发和考核了人性,让人人是市场、人人是老板、迅速打破部门墙,通过内容竞争形成强大的合力,应对激烈的外部竞争。

    老板的思维和行为是被市场矫正的,员工的思维和行为是被薪酬矫正的,薪酬是被规范的考试考核出来的,学校不考什么学生就不学什么,同理企业干什么不考什么,考什么不和工资挂钩,员工这项工作就做不好。

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