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    海南时代光华分享企业经营管理如何做到执行能落地
    发布时间:2020-06-02

    海南时代光华分享企业经营管理如何做到执行能落地

    管理咨询就是帮助企业,通过解决经营和管理问题,鉴别和把握住新的机遇,强化学习和实施变革以实现企业经营目标的一种独立的、专业咨询服务。它是由丰富经营管理知识和经验的专家深入到企业的现场,与企业管理人员密切配合,运用各种科学方法,找出经营管理上存在的主要问题,进行定量及定性分析,查明产生问题的原因提出切实可行的改善方案并指导实施,谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。

    一个企业, 再伟大的目标与构想, 再完美的操作方案, 如果不能强有力地执行, 最终也只能是纸上谈兵。

    企业一切的成效都需要靠执行来支撑, 企业的核心竞争就在于企业家的洞察力、员工的执行能力。

    执行就是实现企业目标的具体过程, 是将企业运作的“人员、战略、运营”3个核心要素结合起来以实现企业目标的一门学问。

    即“挑选其他领导者、确定战略方向、引导企业运营”, 并在此过程中落实各项计划。

    1, 作为企业的领导者, 不仅需要自己是卓越的执行者, 而且还要具有指导下属执行的能力。

    因此, 企业领导者本身必须不断汲取知识、经验和智慧, 不断提升自己的执行力, 并注意把其传给下一代领导者。

    其次, 优秀的执行人才, 不一定善于言表, 或智商高超, 但却对自己、对工作富有高度的责任感, 有强烈的成功欲望和取得成功的决心。

    这些人非常实干, 善于激励别人, 决策果断, 能够敦促下属完成工作, 并跟进执行情况。



    2, 美国西点军校建校200年以来, 为美国培养了3位总统、5位五星上将、3000多名将军以及无数精英人才。

    在商界, 近20年来, 在全球企业500强中, 从西点军校毕业出来的董事长有1000多名, 副董事长也有2000多名, 总经理或者董事这一级的人才则有5000多名。

    其所奉行的最重要的行为准则——“执行, 没有任何借口”就是其中之一。

    这一准则看似冷漠, 缺乏人情味, 但却可以激发人的最大潜能。

    西点精神不仅重视事情执行的过程, 也更重视事情执行的结果。

    以结果来评判执行力, 就是对一个人最佳的评价, 注重成果就是强调无条件执行。

    “没有任何借口”做事情的人, 他们身上所体现出来的是一种服从、诚实的态度, 一种负责敬业的精神, 一种完美的执行力。


    3, 人才是企业最重要的财产, 是企业年复一年取得进步的重要保证.

    他们的判断、经验和能力将在很大程度上决定企业的命运。

    正确的人才选拔, 适时提拔那些能够更快更有效地完成工作的人, 并给予他们更高的回报, 是企业获得可持续竞争优势的关键所在。

    执行型的领导, 不仅要打造一个执行有力的企业文化, 还要建立一个有执行力的团队。

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    ”的内容介绍,希望能让您了解本文带来帮助。如果您有关于企业经营管理咨询方面的相关问题,请联系"海南时代光华企业管理咨询公司",我们将竭诚为您服务。




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    海南时代光华的经营管理课程的研发,不是来源于哈佛,也不是来源于清华北大,而是来源于企业现实真实存在的问题。海南时代光华有24年的专业的企业管理咨询行业有丰富经验。

    老板的思维和行为是被市场矫正的,员工的思维和行为是被薪酬矫正的,薪酬是被规范的考试考核出来的,学校不考什么学生就不学什么,同理企业干什么不考什么,考什么不和工资挂钩,员工这项工作就做不好。

    销售是一门技术而非一门艺术,销售人员没有掌握真正的销售能力,就是靠碰运气、卖苦力、挣汗水,销售业绩如过山车时高时低没有保障! 销售部必须着手能力建设,全面加强能力建设,通过晋级大赛为全员植入销售能力模型让全员真正掌握销售的能力,这才是销售的真谛,才是企业带不走的销售精英。

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