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    阿米巴经营管理模式为什么需要去了解学习
    发布时间:2020-06-02

    阿米巴经营管理模式为什么需要去了解学习

    阿米巴,企业经营管理模式中使用这一词,称作“阿米巴经营模式”。阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。

    通过这样一种做法,让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现“全员参与经营”。中国企业进行借鉴和改良所形成的“三人小组”模式也属于阿米巴经营模式的一种。

    人性与身俱来,无论是伟人、和尚,还是普通百姓等等都具有与生俱来的人性,这是人与其它动物相区别的属性。由于人性是与生俱来的,所以任何人都无法消除人性,同时人性充满了未知性,是为善还是做恶容易受到外部环境的影响。所以对于企业来讲,我们想要干好工作,就应该受到正确的指引和引导,引导的工具一是文化,二是经营管理模式。对于阿米巴经营模式来讲,它就是在经营人性,对人性进行指引和引导,主要体现在:



    1,我们为自己干活最开心,无论是国营企业还是私有企业,为别人干容易挑毛病,稍有不顺就到处抱怨,到处传播负能量,阿米巴经营模式通过责任到位,以每个人作为核算费用、利润、产量、质量的单位,并实现所创造的利润与我们的工资挂钩,我们纳入到企业的经营模式之中,明确岗位职责,在该岗位上干多干少与自己的工资息息相关,只有相关才会有敏感度,只有责任到位才能考核到人,只有如此才能校正我们负面的人性,发挥我们正能量的人性,企业才能健康稳定的发展。

    2,实现我们与企业利益共同体,简单的讲,企业赚钱了,我们才能赚钱,而企业赚钱的前提就是我们把工作干好,阿米巴从日清日结解决我们对企业经营的敏感度,通过日清费用、利润、产量、收入、支出等等,让我们知道自己每天的赚了还是赔了,赚了多少,赔了多少,由此实现企业经营数据透明化,激发我们拼命工作的热情,企业发展才能无忧。

    3,搭建企业内部的监督机制。阿米巴通过把外部的市场经济引入到企业内部,各部门之间形成上下游买卖关系,让各部门互相监督,上游市场与下游市场相互牵制,架起内部市场经济的监督网,杜绝发生责任不清、推诿扯皮的现象,让每个部门、每个人为增加本部门利润想尽脑汁,为本部门的发展贡献每一分力量,这就是在为人性提供指引和引导,引导走向有利于企业发展方向,为企业的发展提供充足的动力。

    对人性合理的指引和引导是最大限度发挥人性的作用,解决人性的问题不在于强压和抵制,而是要有正确的方向,人性的方向正确了,企业发展的方向也就正确。对于企业而言,千万不要忽视人性的威力,正如水能载舟亦能覆舟!



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