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    绩效考核及绩效考核制度对企业的发展的作用
    发布时间:2020-06-02

    绩效考核及绩效考核制度对企业的发展的作用

    绩效考核及绩效考核制度对于企业有什么作用?目的就是践行量化的目标管理, 是提升企业经济效益的前提下,提高员工的工作积极性, 提高员工收入。在有效管理、凝聚团队、提高士气等方面起着非常大的作用。所以有效的实施绩效考核是管理者必不可少的目标管理。

    在绩效考核过程中, 利用绩效考核可以增强沟通。通过强制性的约束迫使管理人员和团队成员进行定期的沟通, 对团队成员进行持续地激励, 增进管理人员和团队成员之间的相互信任, 从而帮助其不断地进步, 将他们的潜力发挥到最大, 有助于保持整个团队的凝聚力, 进而保持高生产力以及工作可控性。做好绩效管理, 就要很好的制定出量化的考核标准, 要经过细致的研究和充分的调查, 制定出公平且一致的标准。

    ①事事有计划, 让每项岗位职责都要有详细的计划;
    ②计划有标准, 落地=标准+考核 ;薪酬=标准+考核;高薪酬=高标准+严考核。完成产品的标准而完成员工行为的标准;
    ③标准有三量, 第一是时量:对时间的管理, 它可以用阿拉伯数字表达, 可以数字化。第二是数量:是指对多少的管理和控制, 可以用阿拉伯数字表达, 可以数据化。第三是质量:是指对好坏的管理和控制, 99%可以用数字表达。
    ④三量有检查;
    ⑤检查有结果;
    ⑥结果有考核;
    ⑦考核智能化;
    ⑧比学赶帮超控制过程, 保结果。通过考核, 促使他更好的完成月度的结果和他年度的经营成果过程对标的企业的规范化管理体系=标准体系=是员工工作环节中最佳的解决方案系统。



    企业有序开展绩效考核工作, 制定科学合理的考核, 细化责任清单, 使考核标准具体、节点明确、分值合理、岗责清晰。各部门细化考核内容, 严格考评打分, 加强结果运用, 促进工作落实, 对落实指标情况不力的要求责任部门予以矫正, 形成抓过程, 保结果的良好局面。各部门负责人通过统一的考核指标, 多角度分析员工的工作情况, 客观公正地进行的考核评分, 用绩效管理倒逼责任担当。

    激励和约束并重, 企业将考核结果与工资、选拔管理层等挂钩, 加强绩效应用, 各部门在加分项目上铆足干劲。通过定期对工作落实情况进行考核, 落实工作不力的进行全局通报, 形成了人人重绩效、人人促履职的良好局面, 实现了绩效管理和履职尽责工作质量双提升, 全面提高组织绩效, 支持实现战略目标, 确保企业能长期健康发展。



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    我们集中了沃尔玛、杜邦、京瓷、丰田等世界500强经营管理经验,并结合中国企业的事实与现实,提炼出企业经营管理的终极管理模式:包括《企业文化暨经营哲学》《规范化管理&阿米巴》等,历经20多年,已为上千家企业做系统咨询服务,帮助企业祛除病痛,植入百年老店的“基因”。

    企业管理咨询是帮助企业和企业家,通过解决管理和经营问题,鉴别和抓住新机会,强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务。其任务主要有:

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    2,是指导改善方案的实施;

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