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    海南时代光华分享企业规范化管理能解决什么问题
    发布时间:2020-06-02

    海南时代光华分享企业规范化管理能解决什么问题

    企业规范化管理现在它也已开始成为一个时髦的概念了。人们更多的是把它等同于制度化管理,或叫标准化管理。尽管规范化管理最终也要落到制度层面上,通过规章制度来实施,但制度化管理仍远不等于规范化管理。制度仅是形式,任何一种形式管理都可以以制度的形式予以界定和贯彻。所以人们所说的制度化管理仅仅是强调要把企业老板或上司主管的稳定意志——不是心血来潮的冲动,以制度的形式予以界定。它仅仅是相对于由情感主导的上司老板的随意性管理行为而言的,是与能人强权管理相对立的一种管理,强调的是事事有章可循的“法制”化管理。

    海南时代光华认为,国内大多数企业发展至今走的都是粗犷式管理, 企业内部有的标准化都是国标、企标、客户要求的标准, 这些都是质量标准。但是产量、成本费用、安全事故的标准却不系统, 就是因为这种标准不系统导致企业产品好, 而利润低!在当下环保压力、贸易战、税收等压力下, 使企业雪上加霜, 生存空间越来越小。企业必须要落实规范化管理。



    海南时代光华深入调查发现企业存在安全事故, 安全隐患大家却熟视无睹;产品的浪费却不能引起大家的重视。这些看不见却真实存在的企业问题就像悬在企业的一把大刀, 平时引不起重视, 真正出现了问题却是不可估量的灾难。只有真正把企业的标准化落实到位, 规范化管理解决老板对企业问题不能严格把控, 让员工在平时的工作中都有标准和规章制度, 把员工的岗位职责提炼出来, 用标准来管人、管事。只有把员工严格要求好, 才能把老板的指令落实到位。

    海南时代光华始终坚持企业靠模式运转, 模式靠系统来串联!规范化管理体系是需要各环节一环扣一环, 环环相扣, 丝丝相连, 血脉相通。而非体系的管理方式是经营管理碎片化。如此, 企业的利润会存在漏洞, 必须把企业的问题凸显出来。企业必须将员工的行为与思想装在规则标准—规范化管理笼子里, 并对其过程与结果进行控制, 才有落实力、执行力。织成一个规范化管理的大网, 把企业问题一网打尽。

    只有操作流程规范化, 才有企业利润最大化!企业的发展不只需要生产设备的更新换代, 更需要经营管理的系统升级, 在企业深处进行改革和完善。让员工有规可依, 在各部门, 各班组之间提炼出员工的岗位职责, 有一套科学完善的操作手册。通过组织机构及岗位结构图不仅搭建出企业全员的企业体系, 将企业的经、纬线检查系统彻底完善, 筑劳防懒、防错的护栏。让老板管理企业真正有规可依, 经营管理企业靠规范化管理系统来推动, 实现企业自动运转, 省掉老板的亲力亲为, 从而让老板从繁忙的事务中解脱出来、轻松起来、健康起来。

    规范化管理就是把企业的业务、事务以及人文做标准, 发现企业的真相, 做标准就是在匹配真相, 用标准化来挖掘企业的真相, 解决企业现实问题。



    海南时代光华【核心业务】

    一,实战训练营五大课程:
    面向广大企业家及管理者举办的落地式实战训练营,涵盖视频实战训练营及现场实战训练营2种授课形式,5大课程主题循环开办,每期4天3夜,主讲老师授课+咨询师一对一辅导,3年内免学费复训,一对一辅导,3年内免学费复训,直指落地。
    1,个人销售能力建设狼性团队打造。
    2,规范化管理&标准化流程再造。
    3,阿米巴经营模式
    4,薪酬设计与立体化绩效考核
    5,企业文化暨经营哲学

    二,企业内训
    面向广大企业举办的为期3天的专场培训,采用1天转厂调研+3天针对性授课+2天落地辅导,确保与企业问题“零距离”。

    三,咨询项目
    运用4大模式,8大系统,由首席咨询项目专家带队操刀,咨询项目专家驻扎企业现场,为期6个月以企业实际问题为主导现场案例分析,现场解决,将整套经营管理模式在企业落地。

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