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    海南时代光华分享绩效管理是企业管理职能的重要组成部分
    发布时间:2020-06-03

    海南时代光华分享绩效管理是企业管理职能的重要组成部分

    企业为什么要进行绩效管理反映的是人们从事某一种活动所产生的成绩和成果。绩效管理是为了更好的引导绩效的产生,而设定的目标体系、数据统计体系、考核方法、绩效沟通、绩效改进、奖惩机制等相关管理工作的集合。绩效管理是为了更好的实现企业的战略目标而服务的。绩效管理是企业管理职能的重要组成部分。

    企业日常管理的过程中,大家有没有遇见过这些问题,比如说:为什么制定的目标总是达不到,为什么一项制度很难坚持执行,为什么很多事情都需要领导亲自去督办?




    何为绩效管理?

    “绩效管理”四个字对各行各业而言都不陌生,它是一个完整的系统。在这个系统中,组织经理和员工全部参与,通过沟通的方式,将企业的战略、经理的职责、管理的方式和手段以及员工的绩效目标等基本内容确定下来。在持续沟通的前提下,经理帮助员工清除工作过程中的障碍,提供必要的支持、指导和帮助,与员工一起共同完成绩效目标,从而实现组织的远景规划和战略目标。

    绩效管理有什么作用?

    一、实现目标

    企业一旦明确了目标,最重要的就是落实目标。如何确保企业目标的实现,绩效管理就是最好的手段和方法。通过绩效管理将目标分解到每个部门,甚至是每个员工身上,然后要求每个部门或员工将自己的目标分解到每个月,甚至是每一天。这样大家都能根据自己的目标制定工作计划。绩效管理目标的确定、分解,实施过程的反馈和检查,最后根据绩效评估结果激励表现优秀的员工,处罚或淘汰不适合企业发展的员工,最终确保企业的整体目标得以实现。

    二、管理团队执行力

    绩效管理是推进企业执行力的有力工具。对于企业来讲说,管理者有了决策,如果不能够有效执行,最终只会无济于事。

    任何一家企业的成功都是要靠高效的执行力来保证,通过绩效管理将目标变成行动计划,落到实处变成期望结果,执行力就是这样“管出来”的。

    三、正确处理个人利益与集体利益的关系

    效管理模式将企业战略、经营目标、管理职责、工作标准和严明纪律结合在一起,推动企业达成目标,并实现良性及长远发展。而在实施绩效管理的过程中,还需要运用绩效管理积极处理个人利益与集团利益的关系。只有个人利益和企业利益达成一致,达到愿景上的相互认同,才能让员工从心底产生共鸣,或是按管理者要求的标准开展工作。




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