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    阿米巴经营模式,阿米巴经营管理的优势及目的是什么
    发布时间:2020-06-03

    阿米巴经营模式,阿米巴经营管理的优势及目的是什么

    阿米巴是指一种生活在水中的、寄生性很强的单细胞动物, 后被运用到企业经营管理中, 并逐步发展成一种经营模式, 所以被称为"阿米巴经营管理模式"。阿米巴是日本"经营之圣"稻盛和夫提出的, 这种经营模式与京瓷会计学是稻盛经营哲学的两大支柱。其精髓就是将核算作为衡量员工贡献的重要指标, 在管理上实行全员参与, 高度透明化。

    阿米巴经营模式, 形象地比喻稻盛和夫创造的经营方法。这种方法的核心, 是把企业划分成独立核算单元, 每个单元就是一个阿米巴。

    稻盛创办的两家世界五百强企业——京瓷和KDDI, 能够一直保持高收益并可持续发展, 按他自己的说法, 其奥秘全在他的经营哲学和阿米巴组织。

    稻盛指出:“所谓的‘阿米巴经营模式’就是以各个阿米巴的领导为核心, 让其自行制定各自的计划, 并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。”



    一, 阿米巴经营模式有三个主要目的:

    1, “确立与市场挂钩的单元核算制度”

    2, “培养具有经营者意识的人才”。

    3, “实现全体员工共同参与经营”。


    二, 划分阿米巴应遵循三个原则。

    1, 划分后的阿米巴必须能够独立核算。

    2, 划分后的阿米巴必须能够独立完成业务。

    3, 划分后的阿米巴必须能够贯彻公司的整体目标和方针


    三, 如何有效衡量阿米巴的经营业绩呢?

    京瓷制定了单位时间核算表, 以此计算各阿米巴在单位时间内的增值率。将稻盛提出的“追求销售额最大化和费用最小化”落到实处, 使其成为各阿米巴的努力方向。

    独立核算的阿米巴, 是企业的基本经营单位。通过授予阿米巴相应的经营权, 可以有效激发其领导及成员的工作热情。

    定价主要涉及两种因素, 一是市场需求因素, 二是制造成本因素。一般而言, 定价要考虑制造成本和销售费用。

    因此, 在京都陶瓷, “定价是经营之本”。各阿米巴之间通过定价机制进行交易, 产品价格的高低就成为影响阿米巴单位时间附加价值的重要变量。



    四, 阿米巴经营模式的基础和前提

    1, 企业成员之间必须相互信任。阿米巴之间, 固然存在一定的竞争, 但作为同一个企业的不同单元, 肯定唇齿相依。

    2, 上级领导必须成为“公正的裁判”。

    3, 阿米巴领导者要具备诚实正直的品格。诚实正直是最基本、最朴实的人世伦理。


    五, 推广阿米巴经营模式, 有几点值得注意

    1, 如果没有稻盛和夫这样道德高尚、部下真诚信服的领导者, 阿米巴经营模式就无法推行;

    2, 如果没有上下共同认可的经营理念, 所谓阿米巴经营模式就会蜕变为传统的承包制, 或者蜕变为变质的绩效管理, 甚至有可能滑向罪恶的血汗工资制;

    3, 如果人力资源管理跟不上, 阿米巴的核心缺乏领导能力, 成员缺乏自治能力, 就会导致阿米巴的控制与协调成本过于高昂, 失去其存在价值;

    4, 如果企业没有形成良好的风气, 忠厚老实者吃亏, 尔虞我诈者沾光, 阿米巴就会真的变成病原体;

    5, 如果没有令人信服的公平裁决机制, 不能形成良好的“内部交易规则”, 阿米巴的价格调节机制就难以发挥正面作用, 导致经营成本上升。

    所以, 阿米巴经营模式不是随便能够学到的, 也不是能够任意推广的。与其临渊羡鱼, 不如退而结网, 只要做好阿米巴经营模式的前提和基础工作, 就能取得出色的经营效果。

    阿米巴经营模式, 当下主流经营模式, 激发员工思维, 统一中高层管理思想, 让企业能够灵活、高效、快速的生产和复制经营人才。

    以上文章关于“阿米巴经营模式,阿米巴经营管理的优势及目的是什么”的内容介绍,希望能让您了解本文带来帮助。如果您有关于企业经营管理咨询方面的相关问题,请联系"海南时代光华企业管理咨询公司",我们将竭诚为您服务。




    卢万通老师

    绩效管理专家
    实战范落地专家
    企业一线操作专家
    首席咨询专家
    标准化建设落地专家

    19世纪90年代年始, 卢万通老师携手时代光华咨询团队, 东渡日本、远赴西洋, 吸收学习异国经营管理模式, 并在中国众多民营企业潜心实践操作, 创造出适合中国企业的经营管理模式, 至今已有数万家企业参加学习, 上千家企业制定了系统的经营管理解决方案。


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