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    海南时代光华分享四图一则一暴来落实企业的规范化管理
    发布时间:2020-06-03

    海南时代光华分享四图一则一暴来落实企业的规范化管理

    万丈高楼平地起, 所有事物的健康发展都必须有一个良好的基础。经营企业更是如此, 规范化管理就是它的根基命脉。建企业容易, 但是能够发展到海尔、华为这种规模却是凤毛麟角。那么如何才能打好基础呢?有人靠模仿别人, 有人靠学习理论, 本质上其实是一样的, 只有脚踏实地、扎扎实实地做好企业管理, 全面提升企业管理水平, 放弃好高骛远和投机取巧的思想及行为, 才能形成企业的核心竞争力, 使企业保持可持续发展。

    家大难清静, 地大难顾全!家大地大都需要一个“管家”去管理, 否则就会出现管理混乱!企业亦一样, 随着企业发展越来越快, 规模越来越大, 企业的人、财、物都需要一套“规范化管理体系”去管理我们的企业, 而规范化与标准化就是我们的“企业管家”, 它帮助我们去管理我们的企业, 实现有规可依、有规必依, 执规必严, 违规必究。




    全球连锁商超沃尔玛与日本经营之神稻盛和夫的京瓷, 这两家企业经营企业的标准手册就有一米多厚, 也创造了在世界500强企业的地位。所谓标准增一寸, 财富增一丈就是这个道理。那么, 如何规范管理我们的企业呢?四图一则一暴为您落实规范化管理!

    规范化管理一级流程:《组织机构及岗位结构图》。企业规模越来越大, 企业就会出现组织结构不清晰, 员工岗位职责不清晰, 员工不知道自己干什么, 也不知干好干差怎么样等等现象。企业就会出现一仆二主, 思维混乱逻辑混乱, 行为错误, 价值输出就错误, 企业做的就是无用功!一级流程为您捋顺权力指挥系统, 明确各员工各高管的岗位职责, 按标准实行, 解决企业职责不清, 互相推诿扯皮的现象。


    规范化管理二级流程:《企业地图》。企业现场就是市场, 物品不规划好, 安全事故隐患多。必须将现场物品责任到人, 做到千斤重担万人挑, 人人头上有指标!3s具体如何走, 定点又定位, 定容又定量, 定型又定质。



    规范化管理三级流程:《鱼刺图》。透过现象发现本质, 提炼岗位职责!提出问题是能力的入口, 分析问题、解决问题才是员工有能力的具体表现!每一根鱼刺需要搭配我们的头脑风暴, 集中全员的智慧, 风暴每个问题出现的原因。



    规范化管理四级流程:《程序图》。解决问题的开始!提炼出各岗位职责的先后顺序, 是员工工作的导航仪, 让员工知道先干什么、后干什么, 避免员工犯错误!



    没有规范化就没有现代化!标准化即规范化, 它是高楼的地基、企业的底盘!

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    海南时代光华管理咨询公司的6大优势

    1, 系统优势
    拒绝碎片式
    企业经营管理模式系统植入

    2, 落地优势
    拒绝空泛式学习
    落地工具助力企业大刀阔斧

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