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    企业文化建设时机的核心是适时及时
    发布时间:2020-06-04

    企业文化建设时机的核心是适时及时

    企业文化,或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象,简单而言,就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

    职工文化,也称企业的价值文化,是与企业文化相对应的文化形态,职工文化以职工为本,是一种素质文化,企业文化以企业为本,是一种管理文化。

    为什么企业需要适时及时做文化建设呢?众所周知,小到考勤打卡,大到涨薪晋升其实都是跟企业文化息息相关的,但是我们要知道企业文化建设不是为了标新立异,而是为了实实在在管理公司。




    1,干部管理的核心就是文化建设和组织建设

    中国企业发展到今天,文化建设已经成为企业管理中一个必要的、可能的、重要的活动。

    做企业首先是客户经营,其次是员工管理,再次是干部管理。客户经营的核心是产品和服务,员工管理的核心是制度和流程,干部管理的核心就是文化建设和组织建设了。

    企业文化建设,是随着企业的发展而需要的,也是随着企业家的视野和境界而需要的,我曾提出过“三流企业没文化,二流企业学文化,一流企业建文化,超一流企业卖文化”的观点,您手头这本企业文化的书籍,又是一部有新意、有系统、有新形式发展的创意之作。

    2,企业文化建设是个时效性很强的工作

    拿我们耳熟能详的古怪问题来说:老婆、孩子和母亲都掉水里了,作为丈夫你先救谁?都掉水里了,才想起问先救谁!这能不吵架吗?其实,这要听从丈夫个人的价值观排序,他愿意先救谁就救谁,和社会公德以及社会上的其他人没什么关系。

    社会没有权力要求他先救谁,也不能说他晚救了谁就谴责他。退一步说,如果社会有权力,就要有责任,不要把救人的难题推给丈夫一人。

    从管理上说,这个难题的出现,是因为家庭文化建设太晚了。家庭包括家人、家产和家风家规(家训),家庭的文化建设就是家风家规(家训)建设,中国历史上优秀卓越家族大多有传世的家风家规(家训)。

    但是,在中国文化中,一般不会在出门前先讨论这种“全家落水”的不吉利话题并做出排序。

    但是,企业不同于家庭,企业完全可以预先讨论并决定“处理管理中的基本矛盾和企业内外重大关系的原则和优先顺序”。




    3,创业期老板的文化就是企业文化

    企业文化做晚了,一群没有共识的人有了共创的业绩和功劳,再来讨论文化共识,会牵扯太大太多的利益冲突。正所谓“太早不需要,太晚大吵闹”。

    因此,企业文化建设不复杂,就是一种“有话说在前面的”科学管理方法,价值观排序也不是什么深奥学问,就是一种形成共识的言行规则和氛围。

    企业文化建设过程中一定要适应企业发展,不同行业不同公司的规章制度都应该遵循适用为基础,在适用基础上不断优化规章制度。

    以上文章关于“企业文化建设时机的核心是适时及时”的内容介绍,希望能让您了解本文带来帮助。如果您有关于企业文化建设方面的相关问题,请联系"海南时代光华企业管理咨询公司",我们将竭诚为您服务。

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