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    绩效考核可以发现企业管理中存在的问题并能改进优化
    发布时间:2020-06-05

    绩效考核可以发现企业管理中存在的问题并能改进优化


    绩效考核是人力资源管理的一种手段,在绩效考核过程中和分析绩效考核结果的过程中,管理者都可以发现企业管理中存在的一些问题。考核不仅是管理员工的手段,而且可以消除企业存在的问题与误区,促进企业完善管理制度、优化管理流程。


    绩效结果分析方法有以下3种:

    (1) 横向比较:是指同一考核周期内以不同的客体为变量进行的绩效分析。

    (2) 纵向比较:是以统一客体为变量,对不同考核周期的统一考核指标进行的绩效分析;

    (3) 流程分析:可以从以下两个分析:一是及时性,绩效考核需要的各种报表是否及时编制并提交、绩效辅导与绩效面谈是否已及时进行;二是规范性,各种考核资料是否完整、考核过程是否严格按照程序完成、考核资料是否准确等。

    部门绩效分析不仅包括不同部门之间的绩效等级比较,而且包括部门内部各个绩效要素的分析。

    1. 部门KPI分析:就是指按照部门的绩效考核等级及KPI的完成情况,对企业内部各个部门进行纵横排序。

    2. 部门要素分析:即对部门内影响部门绩效的各个要素进行分析,确定部门绩效的分布情况和分布规律,找出部门目前存在的绩效问题,通过分析与研究,找到解决方法,进一步提高部门的整体绩效。

    部门要素分析可以从以下3个方面入手:一是部门内考核等级的分布情况;二是部门内员工考核分数的分布情况;三是部门内员工绩效考核结果的比较。

    企业绩效分析是指对企业在考核周期内的任务完成的数量、质量、效率等情况进行的分析,是对企业绩效的整体检视。

    一般来说,企业绩效分析主要基于个人绩效和部门绩效的指标、岗位、职能等进行的横向与纵向分析。

    1. 指标分析:一般会选择企业内同用的考核指标或者几个部门之间通用的绩效考核指标进行横向与纵向分析;

    2. 岗位分析:主要是考察不同岗位和岗位族的绩效考核结果分布情况;

    3. 职能分析是指在相同职能领域的不同团队进行绩效结果分析。



    在绩效考核结束之后,绩效工作人员需要结合本次绩效考核情况形成绩效考核实施总结书面报告,总结内容包括考核对象、考核方式、考核周期、考核实施等绩效考核的各个部分,并总结分析每个部分存在的问题与不足,为下一次绩效考核的顺利实施提供参考。

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