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    绩效考核的三种设计都需要调整
    发布时间:2020-06-06

    绩效考核的三种设计都需要调整


    1, 案例:有奖无励的绩效考核

    某医院连锁企业, 对管理层每季度考核一次, 而考核相关的季度奖励来自当季超出公司利润目标部分的提点, 如果当季没有超额利润提点, 就没有任何激励可言。据说, 一年四个季度, 最好的时候只有一个季度能拿到这种奖励, 而且拿的都比较少。

    点评:这种设计有另一种大锅饭的味道。只强调团队而忽视个人, 无法提升个人的创造力。相对个体而言, 这种激励是比较间接的, 力度也非常有限。有些老板将利润目标定得过高, 对员工而言, 只能将这个奖励的获得机会寄托于市场好坏、某一两个部门的努力和老天爷的关照了。

    2, 案例:强制分布的绩效考核

    某连锁服务企业每个月从经营毛利中提成一份奖励比例, 用于团队的奖励。该企业将团队按ABCDE5个维度进行强制分布, 其中A占10%、B占30%、C占30%、D占20%、E占10%, 在激励上, A有大奖, B有小奖, C可持平, D要扣薪, E要扣薪加淘汰转岗。

    点评:这是杰克·韦尔奇倡导的活力曲线法则, 自然不会有什么不妥。末位淘汰, 用好了肯定是有一定效果的, 强制分布也是符合团队与人才管理规则的。但是, 这种设计看起来没什么问题, 在实际操作上却存在不少缺陷:

    一是评价规则是否合理;二是考核者是否具备公平公正、不做老好人的基本素质;三是重规则忽视人性;四是员工的努力与回报并不直观;第五, 更为重要的是, 这种设计通常的激励力度都比较小, 或者只有极少部分的人能获得大奖励, 绝大多数人都得不到高激励。可以这么理解, 老板想通过将正激励、负激励组合起来发挥更大的功效, 前提是少分钱!

    3, 案例:挂钩薪酬的绩效考核




    很多企业为了推行绩效考核, 又为了让绩效考核受到员工的重视, 具有一定的利益驱动力, 喜欢采用这种设计方法。类如:某经理固定月薪10000元, 从其中抽取1000元放到绩效工资, 公司也补贴1000元放进去, 这样他的总工资就变成了11000元, 其中绩效工资是2000元。然后, 公司自然会订立高目标的绩效考核指标, 大多数情况下, 这位经理的2000元绩效工资会被不同程度的扣减。

    老板认为, 经理应该可以接受, 因为扣减幅度一般不会超过1000元, 而这个范围的工资是公司另外增加进去的, 况且万一做好了还有奖励。

    点评:任何机制都要从企业和员工两个方面去看。老板这么想没有错, 错在他不知道员工是怎么想的。员工从第三个月开始, 内心就会开始坚定地认为自己的月薪是11000元(不再是10000元了, 因为自己应该拿这么多钱), 老板故意订立高目标、高要求、高标准, 根本就是在想方设法扣我的工资(这是我的既得收入啊)。

    员工有了这样的思维, 一定会对公司推行的绩效考核产生强烈的抵触、反感和否定。最终绩效考核会因为得不到员工的认可与支持, 要么流于形式, 要么半途而废。




    总结:KPl为何不能适应时代与现实的需求?

    1.KPI不符合人性, 也不符合以人为本的社会发展需求。

    2.KPl不能充分调动员工的工作热情, 反而会引起员工的反感与抵触。

    3.KPI不适应为员工增加收入的时代发展趋势。

    4.KPI忽视员工的需要, 违背平衡和共赢的新社会规则。

    5.KPI缺乏足够的驱动力, 会沦为注重考核和评价的工具。

    6.KPI助长员工与企业之间的目标和利益的矛盾, 并不会让两者成为真正的利益共同体。

    以上文章关于“绩效考核的三种设计都需要调整
    ”的内容介绍,希望能让您了解本文带来帮助。如果您有关于企业经营管理咨询方面的相关问题,请联系"海南时代光华企业管理咨询公司",我们将竭诚为您服务。

    一,薪酬设计与绩效考核是一把双刃剑
    企业用得好可以激励员工斗志,用得不好会伤了员工士气!

    1,薪酬是员工的“口粮”——薪酬设计不合理,报酬变“报仇”。
    2,考核是企业的命脉——考核体系不健全企业“贪腐”百出。
    3,干多干少一个样,薪酬成了“大锅饭”。
    4,考核要么走形式,要么不公平,员工意见满天飞。
    5,功臣老臣躺上“功劳簿”,身居要职不作为。


    二,薪酬设计与立体化考核--企业的动力系统
    同时实现员工薪酬增加,企业利润增加的薪酬模式

    1,兵马未到粮草先行,薪酬机制稳人心。           
    2,编织立体化考核网络,让问题无处藏身。           
    3,通过考核机制比学赶帮超,让员工由被动到主动。          
    4,智能化考核工具,让企业摆脱人马拉拽,实现效率倍增。

    海南时代光华企业管理咨询公司简介如下:

    自1996年成立至今,以“凝聚利”为前身,专业为企业提供系统的咨询服务。为了帮助众多企业走出经营管理困局,时代光华在石家庄、秦皇岛、郑州、海口等地开设子公司,辐射全国民营企业,依据企业所需,针对性开展课程咨询、企业内训咨询、驻企咨询项目等。

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