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    企业流程标准化和规范化管理的建设方向是什么
    发布时间:2020-06-09

    企业流程标准化和规范化管理的建设方向是什么

    企业从创立开始, 一直发展到今天, 一直都有流程标准化和规范化管理存在。只不过企业流程标准化和规范化管理也不是一成不变的, 它们也随着企业的发展而不断精进完善。企业创立之初, 企业内部的经营管理规范化主要是老板意志的体现。

    随着企业发展壮大, 这些企业流程标准化和规范化管理是集合了大家的智慧, 也更加契合市场的要求。总而言之, 企业标准与规范化的建设势必要围绕“思维、行为、落地”展开, 大致方向如下:




    1、思维规范化要强化。

    根据人生成功方程式=行为背后的思考逻辑*工作热情*工作能力, 我们可以看出行为背后的思维体系对最后的结果有着决定性的影响, 而且工作热情和工作能力也会间接受到思维的影响。可是在企业内部的规范化却往往忽略对思维方面的检查, 最主要的原因就是思维规范化无法提炼, 更无法考核。其实员工的思维规范化就是企业文化, 只有强化员工身上的文化符号, 认同企业战略计划, 各项规则规范化才会主动践行落实。

    2、行为规范化要检查。

    多数企业会设立质检部, 或者对产品进行抽检, 但这些是对产品结果的检查, 而对于影响结果的生产过程却缺乏细化规范化。而且这里所讲的规范化不是针对产品在不同工序下的规范化, 而是员工的工作规范化, 它是让国标、客户规范化与产量质量、成本费用等规范化变压为员工的行为技术规范化, 让员工的一举一动都在规范化内进行, 进而生产出“免检产品”。

    3、落地规范化要固化。

    国家的标准与规范化都固化在了法律里, 那企业的标准与规范化同样需要固化成书本。以战略目标导向设计出来的企业组织架构要固化, 这是企业的权力指挥系统, 是层级间上传下达的流程。组织架构里的岗位与编制要固化, 这是企业团队建设的导向, 是预防组织臃肿的手段。每个岗位的核心职责、常态职责、临时职责, 每项职责的最佳执行方案都要固化, 编辑成《工作指导手册》。这是员工成长的捷径, 是企业传承的秘籍, 是经营管理的准则。

    以上文章关于“企业流程标准化和规范化管理的建设方向的什么 ”的内容介绍,希望能让您了解本文带来帮助。如果您有关于企业经营管理咨询方面的相关问题,请联系"海南时代光华企业管理咨询公司",我们将竭诚为您服务。




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    老板的思维和行为是被市场矫正的,员工的思维和行为是被薪酬矫正的,薪酬是被规范的考试考核出来的,学校不考什么学生就不学什么,同理企业干什么不考什么,考什么不和工资挂钩,员工这项工作就做不好。

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