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    企业绩效考核和绩效管理的目的及意义
    发布时间:2020-06-10

    企业绩效考核和绩效管理的目的及意义


    企业绩效考核和绩效管理的目的及意义企业建立绩效考核的目的以及意义是为了企业和员工的共同进步,不单纯是为了薪酬体系的规划设计。海南时代光华强调:绩效管理的根本目的是提高组织和员工的绩效能力,除了作为薪酬奖金分配依据之外,还有更丰富的用途:




    1.通过绩效管理实现企业目标。企业是由成千上万个行动计划组成,经不起1%-2%的个人行动计划偏离正轨,所以通过绩效考核进行纠偏,保障企业战略目标的完成。

    2.通过绩效管理改善企业整体运营管理。通过整体绩效管理,可以发现企业运营状况,及时了解发展战略实施过程中存在的问题,并通过修正策略,跟踪行动计划和绩效结果,从而保证企业健康有序的运营。

    3. 通过绩效管理提高员工综合素质。绩效管理是员工培训发展、职业规划的基础。持续的建立绩效档案,可以了解员工长期的绩效表现,因而可以针对性的开发培训计划,提高员工绩效能力。并且作为员工职业发展过程中,选拔、轮岗、晋升的参考依据。

    4.通过绩效管理实现“共赢”。绩效管理必须建立在“共赢”的基础之上,拒绝“零和游戏”!也就是说,企业赢得管理与效益,员工赢得自我的认识、改进与发展;各取所需,实现“共赢”。




    5.为下一期的绩效指标完成做准备。绩效管理的关键在于持续改进。整套绩效考核体系的真正落地,体现在实践过程中历经时间和利润的考验,逐步改进、完善,直到相应的考核文化和团队氛围最终成熟。



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