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    海南时代光华分享绩效考核及绩效考核管理办法能让员工自动化运转
    发布时间:2020-06-13

    海南时代光华分享绩效考核及绩效考核管理办法能让员工自动化运转


    企业的大部分员工都存在着“渴望高工资、渴望巨大的财富, 可不愿意付出对应的劳动”的思想, 这是人与生俱来的本性, 无可厚非。但这种“本性”却对企业的经营管理造成了巨大的挑战, 甚至处于“无声的硝烟”到处弥漫的危险氛围。海南时代光华指出:企业要想做强、做大、做长, 就要建立与员工的本性挂钩的监督绩效考核及绩效考核管理办法, 实现对员工有效吸引、培训、考核、激励!




    海南时代光华倡导经营企业就要像以大家庭主义从事经营, 但这绝不意味着在绩效考核及绩效考核管理办法中充满安逸与纵容。严是爱, 松是害, 这就要求企业的监督管理机制与绩效考核体系无所不在、在违法犯罪行为毫不容情, 要使每一个工作没有到位的人员都能自我痛感到“无地自容”, 根除好吃懒做、好高骛远、好逸恶劳的行为, 培养员工正确的人生观、工作观, 让企业“每一个细胞都时刻保持着活力”, 每个人由自我的无序工作迈向严格的自主管理, 企业走向良性发展的道路。

    很多企业家认为企业内部缺乏人才, 但海南时代光华认为其根源是企业缺乏出人才的良好机制, 而最好的出人才机制是“赛马”而非“相马”。企业需要搭建公平、公正、公开的绩效考核及绩效考核管理办法平台, 充分将每一位员工激发成本岗位的优秀人才, 这才是企业经营管理中真正的“以人为本”。中国人民解放军中从来不缺乏将军, 一旦有“将军”岗位就有成百上千的优秀将军苗子冒出尖来, 那是因为日、月、年的训练考核体系已经打造了复制克隆将军的平台。因此, 我们就能知道, 盘活企业就要学会盘活人, 盘活人就要建立年月日层级化的绩效考核平台。

    那么企业建立如何的监督绩效考核及绩效考核管理办法, 才能使得员工由“为老板干”转变为“为自己干”, 从而培养出企业源源不断的人才?海南时代光华指出, 只有编织系统完善的监督绩效考核天罗地网, 全员比学赶帮超训练系统、五经五纬检查与监督体系及与之匹配的薪酬设计体系互相辉映, 才能把企业的问题一网而尽!




    换句话说, 企业需要在工作的各个环节中植入了比学赶帮超, 工作现场事事、时时都进行荣辱相挂的PK活动, 充分调动员工的工作热情, 并将结果与绩效考核及绩效考核管理办法相挂钩, 那么诸如团队建设、技术工艺、产品质量、成本和费用等等这些问题将会彻底解决, 企业也能实现招之能来, 来之能战, 攻无不克, 战无不胜, 建立起企业的不败之军!

    海南时代光华强调, 企业最怕、最担心的就是在内部工作的各个环节没有比学赶帮超的氛围, 如果没有这种氛围, 员工很难有工作的积极性, 企业内部就会犹如一潭死水, 企业这座大厦被蝼空也只是时间早晚的问题。

    因此, 要想让人类从骨髓里爆发出井喷似的积极性和战斗意志, 激发出人类无限的潜能, 企业必须学会在工作的各个环节中植入比学赶帮超与科学的绩效考核, 这是最高超、最先进的经营和管理, 是管理的“绝招”。

    以上文章关于“绩效考核及绩效考核管理办法能让员工自动化运转
    ”的内容介绍, 希望能让您了解本文带来帮助。如果您有关于企业绩效考核及绩效考核管理办法方面的相关问题, 请联系"海南时代光华企业管理咨询公司", 我们将竭诚为您服务。



    海南时代光华的部分服务案例:

    1.2016年海南时代光华智库进驻现场咨询企业东北袜业集团阿迪工厂运行海南时代光华模式10月至12月付袜率同比下降4.42%, 利润增长50%, 原料消耗同比下降1.5%。

    2. 海南时代光华入驻杰牌染厂后, 该厂员工流失率由12%下降到4%, 产量由原来每天15吨提高到37.5吨, 16年12月28日更是创下单日50吨的记录!内衣工厂落实规范化管理产量由10月12万件提高到12月28万件, 次品率下降0.57%。

    3.2016年5月开始落实海南时代光华暨阿米巴模式的浙江天蓬集团, 到目前为止员工工资提升25%, 种猪销售量比去年同期翻番, 全程料比下降10%, 饲养成本下降15%。

    ........更多成功案例, 请访问海南时代光华官网。..........


    海南时代光华企业管理咨询公司【核心业务】

    一, 实战训练营五大课程:
    面向广大企业家及管理者举办的落地式实战训练营, 涵盖视频实战训练营及现场实战训练营2种授课形式, 5大课程主题循环开办, 每期4天3夜, 主讲老师授课+咨询师一对一辅导, 3年内免学费复训, 一对一辅导, 3年内免学费复训, 直指落地。
    1, 个人销售能力建设狼性团队打造。
    2, 规范化管理&标准化流程再造。
    3, 阿米巴经营模式
    4, 薪酬设计与立体化绩效考核
    5, 企业文化暨经营哲学

    二, 企业内训
    面向广大企业举办的为期3天的专场培训,采用1天转厂调研+3天针对性授课+2天落地辅导, 确保与企业问题“零距离”。

    三, 咨询项目
    运用4大模式,8大系统, 由首席咨询项目专家带队操刀, 咨询项目专家驻扎企业现场, 为期6个月以企业实际问题为主导现场案例分析, 现场解决, 将整套经营管理模式在企业落地。

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