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    企业文化建设培训公司分享企业应该如何对待狼性文化
    发布时间:2020-09-17

    企业文化建设培训公司分享企业应该如何对待狼性文化

    狼性文化, 是指将狼野性、残暴、贪婪、暴虐的特质变通为一种拚博的精神运用到事业之中。

    狼性的四大特点:“贪”“残”“野”“暴”;都应在团队文化中得以再现, 那就是对工作、对事业要有“贪性”, 无止境地去拼搏、探索;狼性的“残”用在工作中, 便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉;狼性文化的“野”, 便指这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神;狼性文化中的“暴”则是指在工作的逆境中, 要粗暴地对待一个又一个难关, 不能对难关仁慈。

    一个团队要发展, 没有这种:贪、残、野、暴的精神是不行的。如今的时代, 是一个竞争的时代, 只有在竞争中才能推动社会经济的发展。那么, 没有这种“贪、残、野、暴”在残酷的企业竞争中就会被撞得头破血流, 败下阵来。因此团队推崇提倡的狼性文化, 就是要在浪尖上求生存, 浪谷中图发展。也只有这种狼性团队文化, 才能在竞争中生存、发展、立于不败之地。

    现在都讲究企业文化建设, 每个企业在生产经营和管理上都有自己的风格和特色, 在经营活动中形成的经营理念、价值观念、企业形象等就是企业的文化。狼性文化就是企业文化的一种。

    狼性文化被华为带火了, 很多企业都前仆后继的开展“狼性文化”的建设。学的企业很多, 但华为2.0版的成功企业却始终露影儿。

    一直以来, 关于“狼性文化”, 大部分人理解都过于片面, 在错误的黏贴下, 狼性文化甚至变得妖魔化了。

    “某公司员工跪地狂扇自己耳光”, “员工在马路上跪地爬行”, “逼员工上街乞讨、剃眉毛”, 这种奇葩行为层出不穷, 打着培养员工狼性意识的口号, 对员工进行人格的侮辱。这是完全陷入了对狼性文化的误区。

    华为一直以“狼性文化”著称, 作为华为重要的企业文化, 艰苦奋斗是华为不会轻易改变的核心价值观。目前, 很多公司开始纷纷效仿华为的“狼性文化”, 但效仿结果往往收效甚微。其实, 他们只知晓其一, 而未知其二。企业经营管理如果不从源头上改变企业文化制度, 只能是治标不治本。华为的“狼性文化”现下略有调整, 除了提倡高绩效之外, 还注重给员工减压, 关爱员工更有助企业的发展。

    “狼性文化”作为当下最具代表性的企业文化, 并不是一个阶段性文化特征, 更不可能只是昙花一现。不管是哪一个时代, 只要不是垄断型企业, 只要参与了市场竞争, 那狼性文化对该企业还是很有用的。对企业而言, 企业的生存及发展是首要任务, 作为一个竞争主体, 想在竞争过程中超越别人, “狼性文化”对企业还是有所助益的, 只不过在不同环境下, 需要企业赋予“狼性”不同含义。

    随着企业规模的不断壮大, “狼性文化”的含义也不断在变化, 就像《物种起源》里提到的不同物种会随着环境不断演变一样。举个例子, 管理80、90后, 简单粗暴的方式已不再适用。他们不像原来的员工那样, 被动地服从命令, 因为他们会经常提问“为什么要这么做”、“为什么这么做更好”等诸如此类的问题。

    在这种情况下, 狼性文化虽不至失去效力, 但还是需要企业以开放的姿态, 去获得80、90后员工对纪律、规则的认可, 容许他们对“狼性文化”的独立思考。换句话说, “狼性文化”本身也需要发生改变。

    说实话, 文化本身就具有多样性, 其中就包含“狼性文化”, 企业都可以兼收并蓄。不管是“狼性”还是“羊性”, 企业只要“取其精华去其糟粕”, 将“精华”为自己所用并凝结出一种先进的文化加以发扬。


    既然要培养狼, 俗话也说:“舍不着孩子套不着狼”。华为用薪酬、奖金、股权, 各类补贴等福利让员工痛并快乐着, 一个愿打一个愿挨。

    让员工吃的好, 才能出去狩猎。当狼企业要肯定员工的工作成果和付出, 给予员工相应甚至是超额的利益回报。时代光华企业文化建设培训公司觉得, 工作最直接的目的就是挣钱生活, 企业满足了员工的基本需求, 再跟员工谈价值、谈奉献精神。

    大自然中, 狼与其它生物一样, 具有其存在的价值和生态地位。可以这么说, 除了人类之外, 狼是最聪明、最有智慧的动物了。它们不仅具有动物本能的智慧, 更具有其他动物无法比拟的特殊能力, 如敏而好学, 随着环境变化而快速进化的能力, 严守组织纪律、讲求速度、善于伪装自己的特点。

    常言道“恶虎不斗群狼”, 只要大敌当前, 狼族都能一致对外、同仇敌忾。它们还有一个特点, 就是永不言败, 所以狼是屡败屡战、越挫越勇。

    狼是群体性动物, 在发动进攻时, 都是由狼王带领一起发动进攻, 很少单独行动。企业的团队建设, 时代光华企业文化建设培训公司认为, 是狼性文化的核心。

    狼对成功有着常人难以理解的渴望, 因此才能在复杂多变的环境中保持对危险和机会的敏感。狼十分地好学, 对于没有接触过的事物, 都会想尽一切办法去靠近、去观察, 从不会打没有把握的仗。

    毋庸置疑, 在企业市场竞争日趋激烈的今天, 仅仅是做一个传统意义上的“好企业”是远远不够的。时代光华企业文化建设培训公司认可, “物竞天择、适者生存”, 人生本来就是一场战斗, 要想不被生活和社会所淘汰, 只能努力让自己成为强者, 站在行业的巅峰。要想变强, 就应该去学习狼的精神, 永远保持一颗强者之心。

    以上文章关于“企业文化建设培训公司分享企业应该如何对待狼性文化”的内容介绍,希望能让您了解本文带来帮助。如果您有关于企业经营管理咨询方面的相关问题,请联系"海南时代光华企业管理咨询公司",我们将竭诚为您服务。

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    海南时代光华,在卢万通老师的带领下,帮助众多企业解决了经营管理中的问题。卢万通老师多次东渡日本,与稻盛和夫先生深入学习交流,多次参与稻盛先生公司的项目,从京瓷到日航,最终卢老师总结出了一套适合中国的海南时代光华经营管理模式。

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