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    薪酬设计与立体化绩效考核是使企业稳定的定海神针
    发布时间:2020-09-19

    薪酬设计与立体化绩效考核是使企业稳定的定海神针

    时代光华:企业问题的医生

    老板的思维和行为是被市场校正的,高管和员工的思维和行为是被薪酬校正的,员工不会拼命干你想让他干的工作,而是拼命干好能挣钱的工作,所以员工在企业能挣哪些钱,怎么干能多挣钱的问题必须明明白白、清清楚楚。换句话说,薪酬是风,员工是草,风怎么吹,草怎么倒!下面我们就“薪酬设计与立体化绩效考核是使企业稳定的定海神针”这个问题来谈谈几个观点:

    1,改薪酬设计:释放“制度红利”。建立科学、完善的4—4—2—2薪酬体系,使企业每发的一分钱都起到该有的作用,杜绝因薪酬设计不合理导致的招人难、留人难等问题,让员工找回工作的热情。

    2,重立体化绩效考核:突出“全面掌控”。建立全方位、多层次的日月季年绩效考核体系。打造企业从上至下无盲点、无漏洞的差异化立体化绩效考核体系,杜绝眉毛胡子一把抓的现象,让企业所有人找到工作重点。

    3,组系统:打造“合理纪检委”。建立五经五纬检查、监督系统。通过五大总监所形成的五条经线对企业业务、数字、文化、规则、贪腐进行垂直检查,并建立同层之间的监督系统,杜绝因无人检查监督而滋生各种“病毒”,让老板省心、高管收心、员工同心。

    薪酬设计制定是留住员工的有效方法,因为老板的思维和行为是被市场校正的,而员工的思维 和行为是被薪酬矫正的。薪酬设计方案的制定一定要遵循公平、公正的原则,这样员 工在心理才能得到平衡,找到自己在公司的归属感和荣誉感,当然就会留在公司。

    立体化绩效考核机制是实现合理薪酬的基础,立体化绩效考核和以往的计件工资相比,不仅注重数量上的多少,而是注重三量的标准,全员每日的工作都要按照三量标准来实行,同时在制定一套管理 环,自检、直检、抽查、考核、培训,自检就是员工每天反省工作是否按照三量标准来完成,直检就是员工的直接领导对其工作进行检查,抽查就是员工的间接领导对其工作进行 检查,考核就是每隔一周期对员工的文化以及工作进行考试,培训就是领导根据员工的工作欠缺讲给他、做给他听、然后让他在做一遍。

    这样的管理一旦形成,就会杜绝员工的六种腐败现象(不作为、假作为、慢作为、乱作为、胡作为、恶作为),提高工作水平与工 作效率,进而利润便会增加。换句话说,为了鼓励员工,就要根据全员的业绩给他们涨工资,极大地调动员工的积极性,让员工由为老板干变成为自己干。提到考核就是要为员工涨工资,由此带动企业的利润再生长。所以薪酬体系设计方案和绩效考核机制是相辅相成的,两者关联成一个整体,共同为企业服务。

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    海南时代光华企业管理咨询公司的经营管理课程的研发,不是来源于哈佛,也不是来源于清华北大,而是来源于企业现实真实存在的问题。海南时代光华有着24年的专业企业管理咨询行业的丰富经验。

    海南时代光华20余年磨一剑,1996年成立至今,以“凝聚利”为前身,专注为企业提供公开课培训及咨询落地业务24年,并于2015年完成华丽升级,在国家商标局注册并开始倾力打造“时代光华”品牌。在秦皇岛,海口、石家庄、郑州等地均设有分公司,为企业走出经营管理困境提供系统解决方案。

    海南时代光华智库结合了沃尔玛、杜邦、京瓷、丰田等世界500强经营管理模式的优秀经验,并与上万家服务企业的实际问题相结合,提炼出真正适合中国企业的经营管理模式——“海南时代光华经营管理模式”。我们致力于用海南时代光华经营管理模式为企业解决经营管理中的病痛。

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