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    阿米巴管理模式的企业落地需要标准化及考核为基础
    发布时间:2020-09-21

    阿米巴管理模式的企业落地需要标准化及考核为基础

    不要说不学习!就是慢了一步都很有可能被残酷的市场所淘汰!!阿米巴管理模式为此总结以下3点建议:

    1,抓住机遇,顺应大势!无数的企业已经成功抓住了“阿米巴管理模式”这根“救命”的稻草,前不久我们山西陵川县的服务客户鸿生化工的李董事长因深受阿米巴模式的惠及,特将此阿米巴管理模式推荐给了陵川县鲍县长,为带动整个陵川县的经济发展让更多企业受益,鲍县长将其写入政府工作报告,并组织倡导全县企业落实!但再好的模式要落地除了需要作为主的您的决心和信心外,更需要考核这个牵引力!

    2,大环境,新形势下天地大建立科学完善的考核体系势在必行!!包括:对核心管理者及技术人员通过设立岗位股的激励及约束机制,促使他们建功立业,再立新功;中高层管理者通过《述职》考核对其管理及业务职责进行检查、考核、沟通、培训等;运用比学赶帮超机制,彻底点燃全员的工作热情!


    3,若要使“阿米巴管理模式”有朝一日在“”完全落实并自动化运转,必须有全方位考核体系做支撑。因为考核体系不仅是单纯的激励机制与约束体系,更是落实阿米巴的基础,因为阿米巴管理模式的“9定2表”“三大系统”是一套落实的标准,而落实=标准+考核!只要阿米巴管理模式和考核体系引入、落实后定能解决您企业经营管理中95%以上的问题。

    稻盛和夫一生创造三家世界五百强, 他的“阿米巴管理模式”就是一杆大旗, 引领无数企业家“云集响应, 赢粮而景从”, 海尔的“人单合一双赢模式”、华为的“一线竞争力”都有阿米巴管理模式的影子。它是企业内部的市场经济, 从而让企业内外环境自动接轨, 各部门、各工序都是独立经营与核算的利润中心, 自主经营, 自负盈亏, 同时, 上下工序之间的产品移动由合作关系向买卖关系转变, 实现同级间的相互监督, 保证产品的质量和交期, 提高企业竞争力!

    但“水土不服”的难题让大多数企业开始投鼠忌器、望而却步, 因为日本的落实土壤和环境是几十年标准化管理的沉淀, 而中国的标准化之路才刚刚起步, 在天壤之别的国情和人文素质下, 生硬的植入“阿米巴管理模式”就像把油搅在水里, 永远都会是两层皮, 无法交融!

    阿米巴管理模式必须建立在市场经济的基础之上, 而市场经济就是法治经济, 法治经济就是合同经济, 合同经济就是诚信经济, 合同的内容实质上就是各岗位的岗位职责和工作的程序与规则, 它是落地阿米;营模式, 再用规则进行缝合和兜底, 这样才会让企业解决“只知道阿米巴管理模式好, 却不知如何落实”的难题!这也是海南时代光华智库核心价值。

    海南时代光华企业管理咨询公司简介如下:

    海南时代光华企业管理咨询公司,自1996年成立至今,以“凝聚利”为前身,专业为企业提供系统的咨询服务。为了帮助全国各地的众多企业走出经营管理困局,时代光华在石家庄、秦皇岛、郑州、海口等地开设子公司,辐射全国民营企业,依据企业所需,针对性开展课程咨询、企业内训咨询、驻企咨询项目等。

    我们集中了沃尔玛、杜邦、京瓷、丰田等世界500强经营管理经验,并结合中国企业的事实与现实,提炼出企业经营管理的好管理模式:包括《企业文化暨经营哲学》《规范化管理&阿米巴》等,历经20多年,已为上千家企业做系统咨询服务,帮助企业祛除病痛,植入百年老店的“基因”。

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