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    规范化管理暨精益生产方式是企业的制胜法宝
    发布时间:2020-09-21
    规范化管理暨精益生产方式是企业的制胜法宝

    针对我国企业中普遍存在的分工不清、责权不明、流程不畅、基础管理工作混乱等问题。特别提出规范化管理暨精益生产方式, 精益增一寸, 财富增一丈!

    1, 规范化管理暨精益生产方式它能提升企业产品质量

    规范化管理暨精益生产方式体系通过《员工作业指导书》对普通的操作也做了详实, 科学的说明。所以理所当然对提升企业产品质量有很好的指导, 促进作用。质量是产品的生命线, 也是企业的生命线。坚持以质取胜, 精益求精, 让质量为品牌打气, 品牌为质量代言, 形成品牌和质量的良性互动。归根到底, 产品(或服务)质量是企业的生命。一个企业在市场上生存, 过硬的产品质量是它竞争的关键。企业可以通过规范化的生产流程, 建立严格的产品生产过程管控, 检验制度等, 以此来确保产品的质量关。产品质量是公司赖以存在的资本。在实际操作过程中, 根据需要, 提升产品质量。我们也可以通过对《员工作业指导书》里的细则进行精进, 进而达到提升产品质量的目的。

    2, 规范化管理暨精益生产方式它是企业“保险箱”, 它能把权利关进制度的“牢笼”

    老板都希望能平稳的运行, 可是企业那么多管理人员, 不是每各个都让人那么放心。针对权力运行问题, 要加强对权力运行的制约和监督, 把权力关进制度的笼子里, 形成不敢腐的惩戒机制、不能腐的防范机制、不易腐的保障机制。规范化管理体系, 可以把企业的“六腐”有针对性的预防, 纠偏, 惩戒。老板最直接的下属就是“五大总监”, 而五大“五大总监”各自的《管理者工作指导手册》能保障权利在制度的机制下运行, 让老板放心, 让各级管理层在行使工作权利时安心。各层工作人员在自己的工作岗位上尽情发挥, 使企业蓬勃发展。

    3, 规范化管理暨精益生产方式它是公司创新的前提

    公司的发展既要坚持技术创新、产品创新, 又要加快管理方式、商业模式创新, 立体化打造品牌, 立体化拓展品牌发展空间。只有在规范化管理暨精益生产方式的基础上, 进一步深化企业内部体制机制改革, 做到管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。规范化管理暨精益生产方式体系中包括员工操作的详尽的说明, 哪怕在基层员工都能很好的学习, 继承。

    创新99%源于规范的继承, 1%源于逐点的精进。每次一点的精进一点就是创新。不但如此, 规范化也对管理者的职责做了细致的规范, 说明。规范化管理暨精益生产方式体系可以建立健全管理制度, 可以更好发挥企业家作用。它能进一步完善现代企业制度, 健全公司法人治理结构, 厘清股东会、董事会、监事会、经理层的职责权限, 形成股东会、董事会、监事会、经理层各负其责、运转协调、有效制衡的机制。

    4, 规范化管理暨精益生产方式它能够科学, 有效的节流, 节流改变现在, 节流提高利润

    做企业有两点很重要:第一,开源;第二节流。开源能让企业做大, 节流能使企业做强, 做久。建立规范化的部门职责和岗位职责是节流的第一步。通过《工作指导手册》就可把职责这一块做好。当然, 节流不是老板, 几个管理者或是一群员工就能实现的。节流需要广大员工在自己的岗位上以实际行动去执行。如果让广大员工参与到其中, 就要有节流的氛围, 节流的企业文化, 只有这样才能让节流的思想深入人心。

    《工作指导手册》也是通过“头脑风暴”来逐步逐步制定, 完善。它不是针对哪一个人, 哪一部分人, 而是面向企业上上下下的全部人员。《工作指导手册》上到企业高管的管理职责, 下到普通员工的操作都作了明确的说明。只要企业按照《工作指导手册》来运转就可以避免浪费。企业开源, 封疆裂土, 前期需要投入大量的人, 财, 物。然后逐渐进入良性运转, 在漫长的期待后才能有自己的盈利能力。而节流, 几乎不需要投入, 并且会立即见效。企业主都明白, 节流下来的, 几乎是全部都是利润。


    5, 规范化管理暨精益生产方式它是企业做强的基础, 做大、做久的前提

    一个企业好比一座大厦, 而规范化管理暨精益生产方式系就是这座大厦的地基工程。如果说地基没打牢, 那么这座大厦就是危楼。规范化管理暨精益生产方式体系可以把企业大厦的地基打牢。企业在此基础上可以有长足的发展。胜人者有力, 自胜者强。规范化管理暨精益生产方式体系就是使自己做强的基础。这就我们在电视上经常看到的武侠剧, 一个人如果要武功卓绝, 除了外在的招式还要有深厚的内力。如果一味的贪图外在的招式就可能走火入魔, 伤及自己, 甚至自取灭亡。规范化管理暨精益生产方式体系好比是内功, 企业的规模好比招式。只有内功雄厚的企业, 打出去的招式才有威力。有道无术, 术尚可求也, 有术无道, 止于术。道就是最根本, 最基础的, 放在企业内来说, 那就是规范化管理暨精益生产方式体系。

    通过建立科学的业务流程和完善的规章制度,规范化管理暨精益生产方式使企业拥有一套现代科学管理体系,明确行为规范和协调关系,解决人治管理、无章可循、无法可依、有章不循、有法不依、缺乏协调、相互推诿等方面的问题,确保公司健康、长期、稳定地发展。按公司经营价值链,设计目标管理与绩效考核体系,规范化管理暨精益生产方式建立起一套环环相扣的运行机制,对员工尤其是对管理人员和业务骨干具有激励和稳定作用,不断地推动企业经营目标的实现。解决目标不明确、目标不落实、考核靠感觉、奖惩靠感情、责权利不对等、员工抱怨多等问题,使公司能够适应环境和员工需求的双重需要,实现客户、员工、股东、社会“四赢”,形成稳健有效的市场扩张能力。

    21世纪是以急剧变革和激烈竞争为特征的新经济时代, 机遇与挑战共存, 威胁与发展共存。如何有效应对变革, 寻求竞争优势, 实现持续发展, 是目前我国每个企业都必须思考的首要问题。尽快建立符合市场经济运作规律的现代企业规范化管理体系、实现由经验型管理向规范化管理的战略转型, 缩短同国外企业的管理差距确实是一项刻不容缓的任务。通过实施《企业规范化管理暨精益生产方式体系》, 就能够使企业逐步建立起一套科学的支持企业持续稳定发展的管理模式和一种有效地适应市场需求和外部竞争环境的运行机制, 并形成良性循环, 阿米巴经营促使企业稳定地实现自己的战略目标, 建立持久的竞争优势, 在激烈的市场竞争中运筹帷幄, 决胜商海!

    综上所述, 企业在刚刚创立之初, 没有规范化管理暨精益生产方式体系是没有多大问题的, 然而到了第二次创业时期再没有规范化管理暨精益生产方式体系是万万不能的。如果您想把企业做强、做大、做长, 就必须有“克隆基因”, 即“规范化管理暨精益生产方式体系”。

    ★时代光华:企业问题的医生★
    海南时代光华经营管理课程的研发,不是来源于哈佛,也不是来源于清华北大,而是来源于企业现实真实存在的问题。海南时代光华距今有24年的专业企业管理咨询行业的丰富经验。

    海南时代光华企业管理咨询公司每月举办的公开课:
    1,阿米巴经营模式
    2,立体化绩效考核及薪酬设计;
    3,精细化管理(规范化管理)及标准化建设;
    4,销售能力培训及狼性团队打造;
    5,企业文化培训及企业经营哲学。

    海南时代光华企业管理咨询公司简介如下:

    时代光华,企业问题的医生。

    1996年4月20日至2020年4月20日时代光华已走过了24个春秋,服务过富可敌国的沃尔玛、杜邦等,国内服务过12.6万中小民营企业。

    2015年时代光华领军人卢老师提出了打造人工智能平台:“企业经营管理驾驶舱”的构想。他认为“人管人,累死人;人管人,气死人;智能管理才能让员工心服、口服、大家服”,也彻底解决了管理者:“不会管、不敢管、胡管、乱管”的窘境;同时智能管理更让企业顺风、顺水、顺市场。

    古有唐朝僧人鉴真6次东渡日本传律授法;今有卢老师3次东渡日本求学取经,并在日本京瓷、KDDI学习工作6年之久。

    但在海外工作的实践反复告诫他:“关键核心技术是要不来、买不来、讨不来,只有把关键的核心技术掌握在自己手中”才能从根本上让中国的咨询公司把“管理咨询项目”全方位、系统落地,而非情景式的片段落地。

    创新经营管理智能平台从来都是“九死一生”,但时代光华研发团队始终坚持“亦余心之所善兮,虽九死其犹未悔”的豪情。历经5年1825个日日夜夜的努力,终于研发、开发、制造出了人工智能“企业经营管理驾驶舱”平台。智能平台让企业“复杂的管理变的极为简单”她的问世直接降低了各企业、各级管理者管理工作量的90%;降低了企业管理成本的95%,同时又让各企业董事长既“脱贫又脱身”。
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