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    时代光华管理咨询公司谈为啥企业没发展好及员工没赚到钱
    发布时间:2020-09-22

    时代光华管理咨询公司谈为啥企业没发展好及员工没赚到钱


    企业家的反思

    1, 你是否经常觉得人不够用, 却没有去分析过员工工作效率的问题?

    2, 你是否感觉工作很累, 几乎连休息的时间都没有?

    3, 企业做大与做强的关系是什么?

    一个不懂得升级经营管理模式、墨守成规的企业, 老问题永远得不到解决, 而新的问题永远都在诞生。

    一, 为什么觉得人不够用?

    许多企业往往都会出现这样的现象:企业内几乎每个人都忙不过来, 可还是会有许多事情没有做完。因此老板们把这一现象归结为:人不够用。所以企业对外大量招聘人才, 最后导致的结果是:企业人员臃肿, 岗位重叠。

    员工“瞎忙”、工作效率低是企业人才不够用的主要原因!曾在2017年初的“海南时代光华年终经营研讨会”上, 海南时代光华最新推出《日清月结3账1物互控台账》, 互控台账表是企业做强、做大、做成百年老店的重要工具, 国内许多大企业也都在使用互控台账表。虽说是企业的关键性工具, 但又有几家企业能够坚持使用台账表?台账表能够清晰直观的知道员工每天的工作情况, 有时候员工在上班时间未完成某一项工作时, 总会找出一些理由安慰自己或者晚上下班再花大量的时间去补救, 看似很拼命, 实则效率非常低。“日清日毕、日清日高”, 如果一天的工作不能做到“今日事、今日毕”, 那么我们就非常容易形成“白天事、晚上做”的恶性循环, 久而久之, 就会形成习惯, 这是员工工作效率低下的主要原因。

    二, 为什么觉得累?

    原因是大多数老板在公司里身兼数职, 是老板, 同时也是业务员、采购员、财务等等, 恨不得自己能像孙悟空一样, 只要拔自己的毛一吹, 马上就能造出许多自己的分身。更为可悲的是, 当老板在公司里忙得焦头烂额时, 员工却坐在办公室里无所事事, 甚至有员工抱怨老板管得太多。

    若将企业比作一辆高速行驶的汽车, 那么老板就是司机, 不仅要看清车上的各种仪器, 了解车子本身的各种状况, 还要看清道路和方向, 注意交通法规, 时刻都为车子本身及全车人的生命安全捏一把汗。员工就像乘客, 一上车就找个位置舒舒服服地坐下, 有时还要抱怨车子不太好, 路也不太平直, 有点颠簸, 甚至还吵着要听音乐。

    这样的老板, 不累才怪!这不仅仅是企业经营管理模式出了问题, 人的因素可能在其中被无限放大, 从管理者到员工嘴上都说在“为自己工作”, 但骨髓里都是在给老板干, 企业的目标永远只是老板一个人的目标。唯有把员工变成老板, 让员工“当家做主”!海南时代光华阿米巴经营模式将企业划分为多个小部门, 各个部门之间独立经营, 独立核算, 自负盈亏, 并统计及考核每个部门的费用与利润, 让每个员工自己当老板, 把属于企业的事变成了自己的事, 提高员工积极性以及对成本费用的敏感度, 从而实现“全员共同参与经营”, 同时让老板从繁忙的事务中解脱出来。

    三, 企业做大与做强的关系是什么?

    我们在讨论一个企业的未来时, 总会用“做大做强”来形容它的未来, 但是“做大”与“做强”是两个不同的概念, 那么企业在发展中应该先“做大”还是先“做强”?

    海南时代光华认为, 企业要想做大就必须先做强, 在做强的基础上才能做大!许多企业在小的时候, 不对管理模式进行升级改造, 不去增强企业外部竞争力, 若一味的追求做大反而可能因为管理跟不上而导致各种问题的出现。因此, 引入一套系统完善的经营管理模式是企业做强的基础!海南时代光华(阿米巴模式)将企业划分为多个独立经营、独立核算的小部门后, 因为整个经营管理模式采用的是市场价格倒推的方式进行各部门间的交易定价, 也就是一旦外部市场上有任何风吹草动, 企业内部各部门工序都会立刻做出反应, 全员通过降低费用、改革创新等方式进行挖潜增效, 共同应对外部市场可能发生的各种变化, 从而让企业快速在市场经济中站稳脚跟, 提高企业竞争力!

    由上可以了解到要处理好三个问题,就是要对原来的经营管理模式进行升级换代,一个不懂得升级经营管理模式、墨守成规的企业, 老问题永远得不到解决, 而新的问题永远都在诞生。这样如何能把企业做强做大呢?

    以上文章关于“时代光华管理咨询公司谈为啥企业没发展好及员工没赚到钱”的内容介绍,希望能让您了解本文带来帮助。如果您有关于企业经营管理咨询方面的相关问题,请联系"海南时代光华企业管理咨询公司",我们将竭诚为您服务。

    【时代光华:企业问题的医生】
    海南时代光华经营管理课程的研发,不是来源于哈佛,也不是来源于清华北大,而是来源于企业现实真实存在的问题。海南时代光华距今已有24年的专业企业管理咨询行业的丰富经验。

    什么是企业管理咨询?管理咨询业是近年来世界上快速发展的行业,它的影响已渗透到许多领域,例如政治、经济、生活等。 目前,世界500强中约有60%与世界著名企业管理咨询公司建立了长期合作关系。

    美国的通用电器公司有500多家咨询公司为它们进行全方位和多层次的咨询,每年的咨询费用超过2亿美元。 在德国,咨询业是德国经济中增长最快,最稳定的现代产业部门,它的年增长率远远高于德国国民经济,并且已经成为德国经济体系的组成部分。

    企业诊断就像医生对患者的身心诊断。 医生诊断患者身心的目的是维护患者身心健康,而企业诊断目的是维护企业管理经营的稳定、健康与发展。

    医生之于对象,有的是例行检查,以防止疾病的发生。 有些是由于身体不适,问诊于医生。 简而言之,当一个人有不适症状时,他或她自然会咨询医生,以便诊断出疾病的根本原因,开出正确的药物,开出处方并进行适当的治疗。

    在企业界中,这种诊断程序与医学医生的诊断患者程序基本相同,明智的企业经营者非常重视顾问对企业的初步诊断和检查。 至于选择何种专家做进一步的诊断和治疗,乃是以“患者”所呈现的症状而定。

    企业诊断是针对企业的病态,分析原因,指出病情,建议改进,力求企业今后的健康生存与继续壮大发展。

    海南时代光华企业管理咨询公司,自1996年成立至今,以“凝聚利”为前身,专业为企业提供系统的咨询服务。为了帮助全国各地的众多企业走出经营管理困局,时代光华在石家庄、秦皇岛、郑州、海口等地开设子公司,辐射全国民营企业,依据企业所需,针对性开展课程咨询、企业内训咨询、驻企咨询项目等。

    我们集中了沃尔玛、杜邦、京瓷、丰田等世界500强经营管理经验,并结合中国企业的事实与现实,提炼出企业经营管理的好管理模式:包括《企业文化暨经营哲学》《规范化管理&阿米巴》等,历经20多年,已为上千家企业做系统咨询服务,帮助企业祛除病痛,植入百年老店的“基因”。

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