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    企业薪酬设计与绩效考核为什么需要推行
    发布时间:2020-10-30

    企业薪酬设计与绩效考核为什么需要推行

    没有不想涨工资的员工,更没有不想多赚钱的老板。那员工利益与老板利益是否矛盾呢?看起来两者利益是对立的、冲突的。员工抱怨工资低、待遇差,老板觉得员工没有全身心投入工作,给公司创造的利润低。员工不通过考核就拿钱,或者通过不公平、不公正、不公开的考核拿钱,员工工资涨了,企业利润低了,搬石头砸自己脚,自讨苦吃。长此以往这种不公平、不公正与员工能力不对称的薪酬设计体系,就会导致企业人才流失,员工离职率居高不下。

    事实上,只要我们合理运用“薪酬设计与绩效考核”这个工具,就可以把员工的积极性成功的调动起来。因为员工的潜能是无限的,把工作积极性调动起来,提高了企业利润,老板与员工就能实现双赢!

    1、薪酬怎么设计?

    企业的薪酬结构是企业发展的稳定器与助推器,通过合理的薪酬设计,让员工的积极性“井喷”一样的爆发出来。《薪酬设计与绩效考核》是企业必备的管理方案,是以企业文化为依据,以考核工具为武器,以考核机制为驱动力,以实现智能化考核为落脚点,为企业的绩效考核模式及薪酬设计体系搭建360度立体化系统落地方案。

    2、如何考,怎么考?

    需要企业合理运用智能化考核工具,在企业内部打造出公平、公正、公开的薪资结构,让能干好、愿干好的人,挣得越来越多,让偷懒耍滑的人彻底在企业消失。统筹企业全员,解决企业所有业务问题,即事事有计划,计划有标准,标准有三量,三量有检查,检查有结果,结果有考核,考核智能化,比学赶帮超,让企业的每个人通过合理的绩效考核拿工资。每个人计划完成结果纳入软件进行排名并与工资直接挂钩,通过薪酬设计来矫正企业员工的思维和行为,实现企业全员自主管理。

    薪酬收入是员工思维和行为的指南针,通过绩效考核激发员工的潜能,制造企业利润,补充员工动力。因此,建立一个系统的绩效考核体系,梳理紊乱的薪酬设计系统,是企业的当务之急,是企业不可避免的重大课题。

    以上文章内容是关于“企业薪酬设计与绩效考核为什么需要推行”的介绍,希望本文的介绍能让您了解文章所要表达的意思。如果您有关于企业经营管理方面的相关问题,可以随时咨询联系"海南时代光华企业管理咨询公司",我们将竭诚为您服务。

    致各位尊敬的企业董事长,高管们:

    企业如何发挥员工的积极性,如何让企业的利润翻倍?

    一、董事长的思维行为是被市场校正的,员工的思维行为是被薪酬考核校正的。薪酬对于员工来说就是工作的核心动力之一,薪酬时刻牵动员工的“心”,只有抓住员工工作的核心,才能抓住员工努力工作的关键因素。

    二、考核是有效管理的重要手段,企业大事,奖惩二字。用薪酬定思想,用考核定行为,抓住员工的心,解决企业的痛。董事长可以利用绩效考核与薪酬来规范员工行为,利用薪酬体系来激发员工的积极性,保证员工把工作干到标准,也只有标准,企业才能保证有利润,企业经营才会蒸蒸日上。

    三、目前不少企业考核流于形式,不科学;薪酬设计不合理;考核方法单一,不完善;大多员工干多干少一个样,吃大锅饭,而有些企业员工工资高却没有成就感?这些都是由于企业没有科学的考核制度和合理的薪酬设计。

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