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    薪酬设计体系与绩效考核方法是企业刚性需求
    发布时间:2020-11-01
    薪酬设计体系与绩效考核方法是企业刚性需求


    “薪酬定军心,考核定天下”——薪酬设计体系与绩效考核方法就是一张纸的两个面,任何一面出现问题,另一面就会出现漏洞。薪酬与考核对于企业而言,就是一把双刃剑,用的好杀敌八百,用不好自损一千,所以薪酬设计体系与绩效考核方法是企业刚性需求,通过时间不断地变化,企业的薪酬设计体系与绩效考核方法就要变化。

    员工的刚性需求——挣钱!时代光华管理咨询公司指出,钱给不到位,给的不公平、不公正,员工就会出现乱源。所以公平、公正、公开的考核对于员工来说也是刚性需求。员工骨子里是想被人管的,俗话说“董事长的思维和行为是被市场校正的,员工的思维和行为是被薪酬校正的”。没有公平、公正、公开的薪酬设计体系,企业的乱源就一天不会被解决,甚至有可能会越来越多,所以公平、公正、公开的薪酬设计体系也是企业的刚性需求,是每一个董事长都需要重视并执行落地的。

    企业在建立之初只有三两个人,董事长能够一杆子捅到底,完全能够管的过来,可以现在企业每天都在发展,企业几百人、上千人,董事长就是“一天24小时”都不休息,想要一手抓天这是不可能的,每个董事长都想拥有“分身术”,一手管这个,一手管那个,但是现实却没有,董事长想要搞战略、做文化,那么企业的管理就会放下,董事长如果抓管理就得放下别的事情。所以董事长需要一个替身,时代光华管理咨询公司认为这个替身就是智能化考核体系。

    1,《智能化机考》、《日工作计划落地卡》——对标基本工资,是对基本工资的考试和考核,让员工疯狂学习,做好每天的工作,查杀六种腐败。通过绩效考核让基本工资动起来,提高员工工作积极性。

    2,《科举72h极限训练——行动计划落地方案》——对标考核工资,复盘上月、指导本月、精进下月,通过“6补1抠”对管理者进行文化上和业务上的纠正。扼杀管理者的毒思想,是企业选拔人才的重要途径。

    3,《日清周期月绩效季岗位股4账一物互控台帐》——对标岗位股,通过8橫8纵,让每个人、每天的费用、利润、工资等都能够一清二楚,让董事长通过一张表就能够看清企业实态!

    以上文章内容是关于“薪酬设计体系与绩效考核方法是企业刚性需求”的介绍,希望本文的介绍能让您了解文章所要表达的意思。如果您有关于企业经营管理方面的相关问题,可以随时咨询联系"海南时代光华企业管理咨询公司",我们将竭诚为您服务。

    【时代光华-企业问题的医生】
    海南时代光华经营管理课程的研发,不是来源于哈佛,也不是来源于清华北大,而是来源于企业现实真实存在的问题。海南时代光华距今有24年的专业企业管理咨询行业的丰富经验。

    致各位尊敬的企业董事长们,高管们:

    树高千尺唯有根深,企业百年唯有考核!企业薪酬及考核模式建设势在必行!

    一、企业管理不能靠人,必须靠模式!靠人做管理,哪里出问题只能扯扯袖子、挠挠耳朵,执行力差、推诿扯皮等现象必将到处蔓延,企业必须靠模式,也只有靠模式,才能实现经营管理的自动化运转、更加清晰、高效,董事长才能从水深火热的琐事中解脱出来搞战略、抓文化、做考核!

    二、企业的薪酬设计重组和精进迫在眉睫!企业不怕发钱,就怕发错钱,牵一发而动全身。企业发的每一分钱都必须能够解决某一个问题,如果发错了钱,核心技术人员和核心管理者就会躺在功劳簿上止步不前,中高层就会推诿扯皮,基层员工就会怨声载道,导致企业乌烟瘴气!

    三、企业“五经五纬”串联并联检查系统需尽早搭建!从“文化、人资、财务、业务、审计”各个角度垂直检查,一查到底。再建立平行的五条纬线监督系统,让部门与部门之间、工序与工序之间相互监督制约。真正让贪污腐败、猫腻无处藏身。

    一切只为实现百年大计!11月5-8日《薪酬考核》,望您考虑后安排!

    海南时代光华企业管理咨询公司【核心业务】

    一,线上视频实战训练营五大公开课:
    面向广大企业家及管理者举办的落地式实战训练营,涵盖视频实战训练营及现场实战训练营2种授课形式,5大课程主题循环开办,每期4天3夜。
    1,《阿米巴经营模式
    2,《薪酬设计与绩效考核》
    3,《精细化管理暨标准化建设》
    4,《个人销售能力建设与狼性团队打造》
    5,《企业文化培训及企业经营哲学》

    二,企业内训
    面向广大企业举办的为期3天的专场培训,采用1天转厂调研+3天针对性授课+2天落地辅导,确保与企业问题“零距离”。

    三,咨询项目
    运用4大模式,8大系统,由首席咨询项目专家带队操刀,咨询项目专家驻扎企业现场,为期6个月以企业实际问题为主导现场案例分析,现场解决,将整套经营管理模式在企业落地。
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