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    企业标准化建设需向中国人民解放军学习标准化
    发布时间:2020-11-21

    企业标准化建设需向中国人民解放军学习标准化

    时代光华管理咨询公司认为任何一个强大的组织都会有非常高的标准与严格的考核监督系统,真正把约束作为规矩,让全员时刻记着,时刻遵守。

    这就好比人民解放军这家“企业”,有着230万“员工”,他们的标准化与组织纪律可谓是全中国乃至世界第一。原因在于学习、实与传承!现役军人人手一本小红书,从三大纪律八项注意开始,至今年年精进,年年完善,才有了今天的精品。这本小红书是什么?就是解放军的行为标准手册,也正是中国人民解放军落实规则及规范化管理体系的“知”;在日常工作中,持续遵守纪律与规则,从实践中学习与感悟,这是“行”;通过大比武、大演练考核全员,知行合一将文化与规则落实到所有官兵的骨髓中,从团队的精神面貌就能看出战斗力。真正做到统一思想、统一方法、统一行动!正是有这种遵守纪律、标准化一的制度,中国人民解放军才是一支出类拔萃的中华“铁军”。

    企业以往的标准化与规则成就了企业的现在,但不持续精进完善标准化,就无法填补企业的漏洞,就没有企业的未来!

    细节决定成败,小事做不了,大事成不了,天津8.12大爆炸事件一时牵动无数人的关注,这座运营仓储的公司给社会带来了很大的影响。从事中冷静分析原因得知,在事故爆发之前,企业内曾出现过种种征兆和隐患,却只因没有考核标准、没有科学系统的管理模式,而最终酿成大难。究其根本就是因企业没有标准化与组织纪律,有标准但没有执行。所以天津8.12大爆炸事件就充分印证了管理并不是一劳永逸,是抓反复、反复抓的过程。抓经营和管理就像给机器点检拧螺丝一样,每天要“点检”我们的组织纪律和制度。就好比汽车轱辘和其他机动车的轱辘,需要管理者天天来拧。只有把标准化做好规范如一,才能防止“跑冒滴漏”的现象发生。可以说企业没有标准化,就没有利润。标准落后,企业就落后。标准化是对标六种腐败现象的,也就是“六不为”。即不作为、慢作为、假作为、乱作为、胡作为、恶作为。有了标准化与组织纪律,就能够从根基上扼制这种腐败。

    正所谓世界上没有同一片叶子,也没有同一个人。在企业中,每位员工都有自己的个性思想,这本身并无大碍,但是对于管理者来说,如果不统一思想,就无法统一行动。在企业中,基本所有工作都是环环相扣的,所以必须要协同合作,必须有标准化与组织纪律。而要想把事情做好,企业就需要制定标准,有了标准,能有效避免员工在工作中出现的投机取巧;有了标准,能让员工时刻牢记用时量、数量、质量检测工作,往往企业的利润就隐藏在这些细枝末节中。

    因此做好标准化并落实,这是企业发展的根基与活力源泉,因为这些问题只要发现一次,就能及时杜绝,将危险和隐患扼制在“摇篮中”,就能为企业的安全事故做“绝育手术”!

    企业要想落地标准化与组织纪律,势必要遵守“40字落地方针事事有计划,计划有标准,标准有三量,三量有检查,检查有结果,结果有考核,考核智能化,比学赶帮超!” 只因标准增一寸,财富增一丈,落企业标准一分,翻企业利润百倍!

    ★时代光华:企业问题的医生★
    海南时代光华经营管理课程的研发,不是来源于哈佛,也不是来源于清华北大,而是来源于企业现实真实存在的问题。海南时代光华距今有24年的专业企业管理咨询行业的丰富经验。

    天下大事,必做于细
               ——精细化管理&标准化建设

    没有精细化就只能粗放式,粗放式存在的危害:

    1、组织涣散,凝聚力不强;

    2、工作效率不高,没有成效,项目工作进展缓慢;

    3、工作责权不清,尤其是关联部门的交叉工作,干不好自己的工作的同时又盯着别人的工作做好了没有,推诿扯皮;

    4、企业中“也许”、“大概”、“差不多”先生比比皆是。与“差不多”的观念相应的是人们都想做大事,而不愿意或者不屑于做小事。

    5、企业的确制定了不少规章制度、工作流程、工作手册,却往往忽视了细节的量化。缺乏“量化”意识的管理使员工工作无量化标准,只能各凭理解,效果往往不尽人意,降低了效率,耽误了工作。

    在当前人力物料成本上涨,政策规范化,订单量萎缩,经济寒冬等行业大背景的影响下,已严重制约了劳动密集型企业的生存发展!加之2020年的突发的疫情“黑天鹅”事件,让一些企业“无力反击”,所以企业必须实现粗放型向精细化的转变,求得生机,12月17-20日《精细化管理&标准化建设》助力企业转型升级。

    海南时代光华企业管理咨询公司【核心业务】

    一,线上视频实战训练营五大公开课:
    面向广大企业家及管理者举办的落地式线上视频实战训练营,五大课程主题循环开办,每期4天3夜。
    1,《阿米巴经营模式
    2,《薪酬设计与绩效考核》
    3,《精细化管理暨标准化建设
    4,《个人销售能力建设与狼性团队打造》
    5,《企业文化培训及企业经营哲学》

    二,企业内训
    面向广大企业举办的为期3天的专场培训,采用1天转厂调研+3天针对性授课+2天落地辅导,确保与企业问题“零距离”。

    三,咨询项目
    运用4大模式,8大系统,由首席咨询项目专家带队操刀,咨询项目专家驻扎企业现场,为期6个月以企业实际问题为主导现场案例分析,现场解决,将整套经营管理模式在企业落地。

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