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    精细化管理系统和健全是企业扭转局势的关键因素
    发布时间:2020-11-28

    精细化管理系统和健全是企业扭转局势的关键因素

    “饮料界腾讯”——娃哈哈之前4年的营收分别是783亿元、728亿元、495亿元和529亿元,距离“千亿营收”的目标越来越远!时代光华管理咨询公司认为其根本症结就是没有成熟的经营管理模式,现如今能不能交接班都是问题!

    70多岁的宗庆后至今仍为娃哈哈的明天谋划着,50多岁的马云却可以安心卸任到联合国任职,标志着阿里巴巴完成了从依靠个人特质变成依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级即完成了阿里经营管理模式的搭建!。可见一套科学系统的使企业自动化运转的经营管理模式对一个企业来说有多重要!

    当今形势下,环保、资金、市场、人才等座座大山掣肘着企业的发展,时代光华管理咨询公司认为企业再不寻找好的思路、方法对内加强管理、降费提产增质,对外扩大经营、做强做大品牌,那么企业百年就无从谈起!而落实精细化管理体系建设是唯一的出路,是中国企业强身健体的不二之法!

    在标准上下功夫才是真功夫!时代光华管理咨询公司强调:用模式管理企业才是老板的终极需求!沃尔玛员工及管理者工作标准手册足足一米七厚,以此打造雄踞世界500强首位的零售航母;经营之神稻盛和夫的京瓷标准书册也一米多厚,以此创造了52年从未赔过一天钱的神话!而中国民营企业的精细化管理之路也必须加紧步伐,跟上世界,赶超世界,才能在瞬息万变的市场经济中站稳脚跟!

    时代光华管理咨询公司指出,中国企业多为劳动密集型企业,近些年在产品标准上精益求精已取得一定成绩,但是与欧美企业相比仍差距明显。而员工工作标准手册、管理者管理工作指导手册乃至各岗位、各职责的工作流程与标准等等有没有固化下来?形成手册后有没有持之以恒的落实运用?有没有随着企业的快速发展完善、精进?搭建经营管理模式、商学院模式、人工智能模式等战略性工作是否已经开始?企业混日子、钻空子的员工多不多,推诿扯皮现象普不普遍,浪费无度、令不行禁不止、安全事故频发、现场混乱等问题有没有?时代光华管理咨询公司认为,以上这些问题都值得企业家们深思。

    中国企业吃亏就在精细化管理体系不系统不健全,要想扭转局势,在精细化上下功夫就成为了必然选择!

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    ★时代光华:企业问题的医生★
    海南时代光华经营管理课程的研发,不是来源于哈佛,也不是来源于清华北大,而是来源于企业现实真实存在的问题。海南时代光华距今有24年的专业企业管理咨询行业的丰富经验。

    海南时代光华企业管理咨询公司的公开课:
    1,阿米巴经营模式
    2,立体化绩效考核及薪酬设计;
    3,精细化管理与标准化建设
    4,销售能力培训及狼性团队打造;
    5,企业文化培训及企业经营哲学。

    人管人累坏人、还管不了人,粗放管理方式下的“人情管理、食指管理”让企业“民不聊生”,走精益管理之路是企业“破局”的必然选项!

    什么是精益管理?即:保障全员能积极改善“产量、质量、交期、成本”,持续提高效率、缩短交期、减少浪费、降低成本,实现螺旋式上升、精益求精!包括3层:

    1.月清管理:以董事长为首的董事会每月做3天述职,只做两块:一是抓管理,做团建述职;二是抓业务,做经营述职:只用3天董事长就能提纲挈领的经营管理企业,抓战略、把方向,又“脱贫又脱身”。

    2.日清管理:以总经理为首的总经理办公会每日做晨会复盘,做两步:一是晨会对全员 “指引和引导”;二是通过抽检复盘,仅抽查个人代表部门,“一损俱损,一荣俱荣”,同时规避员工“侥幸心理",激活全员。让总经理不再是“救火队长”,而是提纲挈领实现总的经营和管理!

    3.夕会管理:部门管理者每日做夕会绩效管理,通过直检和比学赶帮超,形成一面“镜子”,“照出”每个人一天工作满负荷度及优点和短板,日清日结、日清日高;同时为明天改进指明方向、为员工赋能,实现每天进步一点点。

    具体实操,尽在12月17-20号“精益生产.精益管理.标准化建设”实训班,请您安排!

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