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    时代光华经营管理模式是怎样解决企业的问题
    发布时间:2020-12-15

    时代光华经营管理模式是怎样解决企业的问题


    企业随着不断发展扩大,从成立之初的三五个人、七八杆枪,到现今的成百上千人,时代光华指出企业就像得了脑供血不足,管理越来越混乱,管理出了差错,带来许多的连带问题。许多企业都在尝试寻找解决方案,尝试多种方法始终得不到解决。而时代光华结合中国国情变压形成的时代光华经营管理模式(中国版阿米巴)在企业落实后它完全改变了企业的“土壤”,让企业内部经营管理模式与外部市场经济接轨,真正解决了目前企业存在的诸多问题。

    时代光华经营管理模式将企业细分为大大小小的组织,让各部门、各班组独立运营、独立核算、自负盈亏,再与员工切身利益相挂钩。这样一来每个员工都找到了当老板的心态,真正的在企业为自己干,有了老板心态的员工定会为自己的利益去想思路、想方法,这样的员工就形成了自我管理,老板不用操心。同时时代光华指出,各组织的自负盈亏使得每个部门都在想方设法的减少费用、增加利润,就会在产品的成本上想办法,做到产品无浪费、质量有保障。以往企业的利润需要高层管理者绞尽脑汁的去说,甚至还有奖罚机制,然而实行了也没有多大的作用,最主要的原因是没有让员工明白所有的工作都是给自己做的,而时代光华经营管理模式能够切实解决员工的工作心态问题。

    时代光华指出,以往极大部分企业内部的财务数据都是以月为单位进行核算,节约了每天的时间,但是每天的不足的地方却无法发现。而时代光华经营管理模式实现了财务数据一日一核算、一日一分析、一日一改进,这样做可以使每个自负盈亏的部门从每天的工作中发现不足,让其立即分析之后做改进。财务数据的及时、准确,可以大大降低成本费用,提高工作效率。

    时代光华强调,将市场经济搬引入企业内部,可以实现部门与部门之间的合作关系向买卖关系的转变,签订的商务合同可以相互约束、相互保障,大大提升产品产量、质量、交期等问题。对企业内部长期已久的部门之间职责不清、相互推诿扯皮的现象压制清除。

    综上所述,时代光华经营管理模式能够给企业的死气沉沉带来生机,让企业内部一切焕然一新。

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    海南时代光华企业管理咨询公司★★★主讲导师卢万通老师,深耕企业24年,中国绩效考核专家,国内阿米巴经营模式殿堂级导师。专家团队凭借多年在企业摸爬滚打,研发出了独特的时代光华企业经营管理咨询模式。

    海南时代光华企业管理咨询公司,自1996年成立至今,以“凝聚利”为前身,专业为企业提供系统的咨询服务。为了帮助全国各地的众多企业走出经营管理困局,时代光华在石家庄、秦皇岛、郑州、海口等地开设子公司,辐射全国民营企业,依据企业所需,针对性开展课程咨询、企业内训咨询、驻企咨询项目等,为企业走出经营管理困境提供系统解决方案。

    我们集中了沃尔玛、杜邦、京瓷、丰田等世界500强经营管理模式的优秀经验,并结合中国企业的事实与现实,提炼出真正适合中国企业的经营管理模式——“海南时代光华经营管理模式”,提炼出企业经营管理的好管理模式:包括《企业文化暨经营哲学》《规范化管理暨标准化建设》《薪酬设计与绩效考核》《个人销售能力建设与狼性团队打造》《阿米巴经营模式》等,历经20多年,已为上千家企业做系统咨询服务,帮助企业祛除经营管理中的病痛,植入百年老店的“基因”。

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