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    时代光华管理咨询公司谈企业的日考核应该如何来做
    发布时间:2020-12-21

    时代光华管理咨询公司谈企业的日考核应该如何来做

    时代光华管理咨询公司认为,对于企业来说从来都不缺考核,但缺系统的考核,简单的计件工资、销售提成早已不能满足企业的发展,更不能支撑企业的不断壮大。计件工资、销售提成等原始的考核模式只能解决一个点的问题。

    时代光华管理咨询公司强调,考核考的是矛盾体,既要考数量又要考质量,既要考销售额又要考费用,而考核的目的也不单单是为了发工资更重要的是建立标准,让每个部门每个工序每个人明白自己干什么、怎么干、干到什么标准、干好干不好怎么办,考核对标的每个人的岗位职责,对标的是产品的标准,对标的是企业的标准化,所以考核是系统的事,不是企业没有考核而是企业不知道怎么建立系统考核,而考核精髓和难点在日考核!

    时代光华管理咨询公司指出,日考核的40字落地方针是:事事有计划,计划有标准,标准有三量,三量有检查,检查有结果,结果有考核,考核智能化,比学赶帮超。

    同时时代光华管理咨询公司指出落地方针也可以简单总结成4个模块:干什么、怎么干、干到什么标准、干好干不好怎么办!

    1.全员每天干什么,心中系统思考!没有思考与计划的工作,就是盲干!时代光华管理咨询公司通过《比学赶帮超日工作计划落地卡》镶嵌了支持员工完成目标的所有核心职责和机制要素,使员工心中明确每天都应该干什么,做到心中有目标,工作有方向,干事有动力!

    2.每天怎么干,脑中进行统筹!不能统筹自己的工作,就是乱干!时代光华管理咨询公司强调,工作必须分轻重缓急,重要紧急的事情抢着干,紧急不重要的事情优先干,重要不紧急的事情提前干,不重要不紧急的事情抽空干!一名具有统筹力的员工,不仅是业务高手,更是成为管理者的潜力股、企业的未来!

    3.干好每一天,手脑心齐头并进!时代光华管理咨询公司指出,有了计划和统筹,更需要高标准、严要求地执行,使每天计划与行动达到高度统一,只有这样将每天工作做到极致,日积月累,企业利润才能直线飙升,战略目标才能超额完成!

    4.结果与薪酬进行挂钩,大大激发每个员工原始的动力,让员工真正的为自己干,员工用心了,对应的就是企业高标准的产品,持续增加的利润。

    一年之计在于春,一日之计在于昨夜!时代光华管理咨询公司指出,做好日考核就做好了统筹,抓好日考核就抓住了企业的利润命脉!

    老板的思维和行为是被市场校正的,高管和员工的思维和行为是被薪酬校正的,员工不会拼命干你想让他干的工作,而是拼命干好能挣钱的工作,所以员工在企业能挣哪些钱,怎么干能多挣钱的问题必须明明白白、清清楚楚。换句话说,薪酬是风,员工是草,风怎么吹,草怎么倒!

    ★时代光华:企业问题的医生★
    海南时代光华经营管理课程的研发,不是来源于哈佛,也不是来源于清华北大,而是来源于企业现实真实存在的问题。海南时代光华距今有24年的专业企业管理咨询行业的丰富经验。

    海南时代光华企业管理咨询公司的公开课:
    1,阿米巴经营模式
    2,立体化绩效考核及薪酬设计;
    3,精益生产.精益管理.标准化建设;
    4,销售能力培训及狼性团队打造;
    5,企业文化培训及企业经营哲学。

    海南时代光华企业管理咨询公司简介如下:

    海南时代光华企业管理咨询公司,自1996年成立至今,以“凝聚利”为前身,专业为企业提供系统的咨询服务。为了帮助全国各地的众多企业走出经营管理困局,时代光华在石家庄、秦皇岛、郑州、海口等地开设子公司,辐射全国民营企业,依据企业所需,针对性开展课程咨询、企业内训咨询、驻企咨询项目等,为企业走出经营管理困境提供系统解决方案。

    我们集中了沃尔玛、杜邦、京瓷、丰田等世界500强经营管理模式的优秀经验,并结合中国企业的事实与现实,提炼出真正适合中国企业的经营管理模式——“海南时代光华经营管理模式”,提炼出企业经营管理的好管理模式:包括《企业文化暨经营哲学》《规范化管理暨标准化建设》《薪酬设计与绩效考核》《个人销售能力建设与狼性团队打造》《阿米巴经营模式》等,历经20多年,已为上千家企业做系统咨询服务,帮助企业祛除经营管理中的病痛,植入百年老店的“基因”。

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