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    如何才能更好的解决企业绩效考核的问题
    发布时间:2021-03-05

    如何才能更好的解决企业绩效考核的问题

    “攻吾之短者,是吾师。褒吾之长者,是吾友。嫁祸与吾者,是吾敌。”王阳明的这三句话充分的指出了我们企业发展的精髓——靠孝道稳定,靠师道发展;更是醒目的点出了管理的最高境界是“指引与引导”!

    现今“讳疾忌医”是目前很多企业、企业家及管理者存在的现实问题,面对问题不好意思去解决,不敢去解决,没有决心去解决,没有方法去解决。但是这些问题不解决,归根结底依旧是问题,它最终会成为压倒企业的最后一根稻草!

    时代光华卢万通老师一直强调解决这些问题的方法在于“格局”,在于模式,在于形成能配套企业硬件设施的“软件系统”。因为形成了模式就能形成解决问题的“网”,形成持续创造企业利润的“网”,这样企业才能百年,才能基业长青!

    格局就是全局,就是模式,今天小编主要跟各位企业家朋友们分享时代光华经营管理模式中最最重要的兜底工程——《薪酬设计与绩效考核》。它是落地企业一切的一切的武器,它是实现企业百年老店之梦的中枢。

    卢万通老师说绩效考核必须有三步:文化先行,标准跟上,立马考核。依此规律方能实现公平公正公开的考核,但最最重要的落地考核的武器什么?就是“知行合一”。

    首先做到理论知识的熟记与积累,其次进行千锤百炼的实践,最后实现理论与实践的合一,持续下去,没有企业解决不了的问题,企业的利润不可能得不到持续提高!

    卢万通老师还说:管理不是一劳永逸,而是反复抓,抓反复。任何的一劳永逸的管理都是陷阱,只有重复、再重复,抓细节、再细节,才能真正的抠出企业的问题、抠出解决企业问题的方法。这个方法就是如下40个字:事事有计划,计划有标准,标准有三量,三量有检查,检查有结果,结果有考核,考核智能化,比学赶帮超。简单的40字就是我们解决问题最好的工具与武器!每件工作、每个岗位职责都要把标准做出计划,计划就是我们的信仰,这样我们才能执行计划、考核计划、精进计划,达到利润倍增。

    那么时代光华的《薪酬设计与绩效考核》到底是什么?简单来说,有以下几点:

    一、日考核(日基本工资)。企业问题的形成是日积月累,只有将全员基本工资与日工作计划对标;将日工作计划与“六种腐败”(六种腐败:不作为、慢作为、假作为、乱作为、胡作为、恶作为)对标,考核全员每日工作是否腐败,并挂钩到切身利益,小错重典,才能彻底铲除企业腐败,实现利润日清!

    二、月考核(月度绩效工资)。绩效考核是体系,不是盲目打分。复盘上月工作,进行“五补一抠”,抠问题、补漏洞;精进下月工作,头脑风暴+培训指引各级管理者运用总结、再度创新。二者合一,公司、部门间进行“大PK”,P出排名,K出方案,让管理自动运转!

    三、年考核(岗位股分红)。老臣、功臣、重臣是企业发展的“命”,也是企业破产的“根”。亲情化年度分红已然过时,只有建立“合同、契约”的岗位股体制,通过《劳动合同》《特殊物质合同》《培训合同》《竞业限制合同》《保密合同》才能真正的为他们戴上“金手铐”,持续激励他们再立新功!

    四、运用AI经营管理平台中的AI“三大抓手”【决策层抓手】、【经营层抓手】、【管理层抓手】对全员进行日考核、月考核、精准,高效,全方位的考核,考过程,保结果,通过不断公开,公平、公正、公允的考核,彻底解决好企业薪酬与考核的所有问题!


    经营管理企业如驾校、如考驾照。老板是企业的驾驶员,必须有经营管理企业的驾驶证;管理者是部门的驾驶员,必须有经营管理部门的驾驶证;员工是“设备”的驾驶员,必须有岗位的驾驶证。因此,拿好“驾照”,就能做好经营管理!现代化发展的社会就必须要有现代化的管理手段,“制造+智造”才能=强大。

    时代光华想强调的是:企业只有紧紧的依靠住企业全员,通过“考好”、“科好”、“选好”,让全员不断的总结、精进工作中的经验、方法形成书、形成体系;让全员智慧齐聚,才能腾飞,才能真正成就百年老店。

    ★时代光华:企业问题的医生★
    时代光华是一家有25年历史的企业管理咨询公司, “首席科学家”和科学家团队,在25年的经营管理模式创新的基础上,经过7年的不懈努力,不断精进优化,耗资亿元,利用AI技术,打造出了处于世界领先地位的核心技术“AI经营管理平台”。AI经营管理平台能对企业的薪酬设计与绩效考核实现智能化,变“人管”为“平台管、数据管”为主,旨在把企业复杂的经营管理变得简单,就能更好的解决企业薪酬设计与绩效考核的“所有问题”。

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