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企业阔斧变革刻不容缓
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    行业知识/ KNOWLEDGE
    19
    2021-07
    企业文化并不是可有可无,企业文化运用好具有强大的威力
    企业文化并不是可有可无,企业文化运用好具有强大的威力,稻盛和夫加盟时的京瓷,还是一家很小的手工作坊式的企业......
    13
    2021-07
    企业文化可让企业变得更强大
    企业文化可让企业变得更强大,许多董事长虽然对企业文化也有一定的了解,但是具体并不知道企业文化如何提炼,更不知道企业文化具有哪些大的威力,因此也就因循守旧,对企业文化建设的热情不高,在一定程度上制约企业的进一步发展强大。
    12
    2021-06
    精细化管理能解决粗放式管理引起的各种企业管理问题
    精细化管理能解决粗放式管理引起的各种企业管理问题,100人以下的企业管理起来相对比较容易,当公司人数增长到100人以上时,就需要建立一套科学完善的管理机制,用精细化管理运营。
    10
    2021-06
    没有标准化就没有规模化
    没有标准化就没有规模化,秦朝非常重视标准化建设。《史记》 有记“一法度、衡石、丈尺,车同轨,书同文字”,讲的是秦朝开始统一度量衡、统一轨距、统一文字。这样做的目的在于统一标准,方便管理。有了统一的标准,对于平时的沟通、生产、运行有巨大的帮助。
    08
    2021-06
    企业粗放式管理向精细化管理转变是大势所趋
    企业粗放式管理向精细化管理转变是大势所趋,近几年,市场趋于饱和,市场竞争日趋激烈,这样一来就对企业管理水平提出了新要求,越来越多的企业意识到粗放式管理的诸多弊端和其对企业发展的不良后果,所以都加强了对企业的管理,纷纷向更为科学、有效的精细化管理转变。
    07
    2021-06
    标准化建设是杜绝安全事故的有效手段
    标准化建设是杜绝安全事故的有效手段,企业只有把所有安全隐患提炼出来并变成员工的岗位职责,进行标准化建设和标准化管理,严格考核这部分职责,才能防患于未然,彻底给安全事故做“绝育手术”。
    06
    2021-06
    标准化管理体系是企业做强做大不可缺少的
    标准化管理体系是企业做强做大不可缺少的,一个人的时间精力能力是有限的,企业要想健康发展壮大,就必须要靠团队的力量,而团队不是“哄”出来的,不是谅解出来的,也不是绥靖出来的,必须要有一套科学系统的标准化管理体系,是企业做强做大避不开,不得不做的核心课题。
    04
    2021-06
    企业粗放式管理向精益管理转型刻不容缓
    企业粗放式管理向精益管理转型刻不容缓,海尔强调细密有效的责任控制,成功地建立了以OEC为核心的日清控制体系,在细化、量化、流程化、标准化管理上, 取得了突出成就。
    09
    2021-05
    薪酬设计与绩效考核问题之考核只重结果不重过程的弊病
    薪酬设计与绩效考核问题之考核只重结果不重过程的弊病,考核只重结果不重过程的弊病是比较大的,如果员工平时工作的过程就偏离了目标,或是数量不够,质量不行,工作积极性不强......这样的过程如何能保证目标的完成呢?
    08
    2021-05
    薪酬设计与绩效考核问题之考核流于形式
    考核流于形式是企业最大的灾难,主要是因为绩效考核模式的不科学、不系统所致,这样的考核,不仅调动不了员工的积极性,反而制造出更多的抱怨和不满,又何谈通过考核激发员工潜能,提升企业利润?