咨询公司只进行指引和引导,由各个事业部自己做流程标准,但由于董事长忙、高管们学的一知半解、员工稀里糊涂,所以做的流程标准、程序标准、团建标准问题多、瑕疵多,所以只能落地一点点。
很多由咨询公司做,企业全员不参与,最终咨询人员懂,企业人员不懂或只有个别人懂,无法形成“全员战争”,实现全方位落地。
而现在市场上出现的咨询公司现状:
1.咨询没产品、没工具、没方法:没有能够落地的咨询产品,更没有科学、系统的咨询流程标准。只是理论的培训,没有系统的工具,听着感动,说着激动,最终落地一动不动。整个咨询行业鱼龙混杂,大量咨询公司没有装备与软件的支持,缺少落地工具,好比“钉钉子没有锤子”,耗时费力,落地效果差。
2.人拉马拽咨询模式:原来的咨询模式是人拉马拽、耗时费力的手工式咨询模式,落地工具繁琐;完全靠人管人,累死人,还管不了人,咨询效率低、效果差;不能将企业所有人、所有事、所有物形成一环扣一环、环环相扣、丝丝相连、血脉相通的闭环,也不是一套完整的组合拳。董事长与各级管理干部抓就有效果,不抓就“一夜回到解放前”。
3.碎片式咨询模式:原来的咨询模式只做营销、绩效、文化等单科咨询,只做某个点或者某个模块的咨询,碎片化解决企业问题,方案不成体系、不科学,更形不成系统,治标不治本,不能全面解决企业“所有问题”。因为企业问题是由多方面原因导致的,但单一的或人为的将咨询分成某个或几个模块往往“摁倒葫芦起来瓢”。
企业做咨询如果没产品、没工具、没方法,还是靠人拉马拽咨询模式、碎片式咨询,那么必将被人工智能高科技咨询模式所代替!